Бизнес братьев ананьевых. Высокий суд лондона отказался арестовать активы братьев ананьевых. Пропавшие кредитные досье

В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время посту­пил по квоте для детей рабочих, и устро­ился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхро­нистом, - вспоминает Рогозин в интер­вью Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».

В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техно­серв», созданное в рамках Министерс­тва авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомствен­ных Минавиапрому организациях ско­пилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московс­ком авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».

СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практи­чески так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься об­служиванием персональных компьюте­ров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем зара­ботать свои миллиарды.

В то время в России и странах быв­шего СССР работало более 15 000 боль­ших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались да­леко не такими надеж­ными и производитель­ными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьюте­ров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» по­лучалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже де­сятилетие работает на оте­чественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих про­грамм уже не найти. Как перестраиваться?

Ананьев-старший знал, что на Западе сущес­твовал рынок подержан­ных мейнфреймов-круп­ных ЭВМ производства все той же IBM , отслужив­ших от силы пять-семь лет и выставлен­ных на перепродажу. Они вполне по­дошли бы на смену отечественным «Го­лиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вы­числительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двад­цатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен мо­рально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспо­минает Гольденберг. Действительно, за­падные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Ком­пании начали массово переходить от централизованной обработки информа­ции к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключен­ные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колос­сальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно воз­никают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного ре­шения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .

«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный ком­мерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководите­лями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностро­ение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислитель­ный центр систем управления железно­дорожным транспортом. С тех пор от­ношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современ­ные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ре­сурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 пред­приятий, в 2004 году был признан круп­нейшим в Европе.

Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток едино­мышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кри­зис начала 1990-х, ее машины стали сов­местимыми с оборудованием других производителей.

В 1995 году эта американская компа­ния решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьюте­рами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупней­ший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компа­ний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.

Каким образом у компании, ус­танавливающей и отлаживаю­щей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банков­ский бизнес был на подъеме, взяв в пар­тнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский между­городный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолжен­ности абонентов, между пятью вычис­лительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бо­бины с информацией о звонках. Тогдаш­ний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил по­мочь им с организацией фирмы по ра­боте с долгами (факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Зве­реву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факто­ринга в комплексе с другими банковс­кими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания ни­каких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем раз­мылась до 0,2%.

Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Росте­лекома», к братьям пришли на обслужи­вание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.

Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универ­сальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представитель­ства в Китае и Индии. Среди крупней­ших заемщиков - «Газпром», «Север­ная верфь» и «Евросеть».

Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью рас­статься с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и про­фессиональным и при этом сохранив­шим ориентацию на решение нацио­нально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнитель­ный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).

Найти стратегического запад­ного партнера, если нет уве­ренности в том, что предпри­ятие можно развивать само­стоятельно, - нынешняя стра­тегия Ананьевых.

За последние несколько лет, напри­мер, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявле­ний «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В резуль­тате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладель­цем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .

Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из кор­пусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратеги­ческого инвестора - финскую компа­нию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более вы­сокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.

Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию дол­госрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не ду­мать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижи­мость и все», - рассуждает Дмитрий.

Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего произво­дителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического пар­тнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглаше­ние с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стра­тегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.

Единственным направлением бизнеса, где никакие стратеги­ческие партнеры братьям не нужны, остается недвижи­мость.

Сегодня под управлением компа­нии «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые на­ходятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмос­ковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется ис­пользовать участки в Истринском, Сол­нечногорском и Наро-Фоминском райо­нах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Ре­пино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Ин­вестиции в него, по словам Алексея Ана­ньева, составят $150-200 млн.

Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отлича­лась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские фи­нансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недав­нем отчете областной Думы «О реали­зации концепции социально-экономи­ческого развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозп­редприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Твер­ской области, которая граничит с Мос­ковской.

Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что пла­нируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.

Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который на­ходится в одном из облюбованных бра­тьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии куп­ленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, спе­циалистов практически не осталось».

Как в 1990-е утопавшие в долгах про­мышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крес­тьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников гово­рит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.

Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго со­зыва Красников собрал своих колхозни­ков и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязь­банку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по раз­витию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единс­твенный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.

Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хо­зяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все про­екты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.

Найти стратегического иностран­ного партнера, чтобы развивать сель­ское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.

Весь свой бизнес братья Анань­евы с самого начала делили по­ровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может за­вести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили про­грамму Executive MBA Чикагского уни­верситета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.

Пока их бизнес выдержал все испы­тания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея при­вела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и при­общил к религии брата. Дмитрий крес­тился в 1992-м.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмит­рием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скоррек­тирую свою точку зрения, чем поссо­рюсь с братом». Дмитрий готов подпи­саться под каждым из этих слов.

Елена Березанская

«Форбс», октябрь 2006