За последние десятилетия медицина как часть экономического пространства нашей страны столкнулась с глубокими структурными изменениями.
Количество частных стоматологических клиник стремительно растет, а вместе с этим растет и конкуренция между ними. Особенно остро помог осознать жестокое влияние конкуренции кризис, который неожиданно разразился в осенью прошлого года. Поток пациентов заметно снизился, особенно в регионах. И это напугало и озадачило руководителей стоматологических клиник, как частных, так и государственных. Что делать дальше? Как выживать? Вот вопросы, которые сегодня требуют ответа.
И для того, чтобы получить эти ответы в первую очередь каждый руководитель, главный врач должны пристально посмотреть и оценить свой бизнес – какие активы они имеют на сегодняшний день и как их эффективно использовать.
Это действительно сложная задача именно в медицине, в силу сложившейся специфики образования и управленческих навыков у руководства стоматологических клиник. Дело в том, что в 95% по данным статистики стоматологические клиники возглавляют не управленцы, а главные врачи, у которых отсутствует экономическое образование. Очень много сил и средств в современной медицине и стоматологии вкладывается в новейшие технологии лечения, передовое оборудование, эффективные лекарства. И в этой части нам не стыдно за отечественную медицину, здесь мы на передовых рубежах.
Но вот управленческие технологии представляют собой застывшие конструкции советского периода, обусловленные плановой системой учета медицинских услуг. Особенно плачевная ситуация в управлении финансами в стоматологических клиниках. Большая часть частных стоматологических компаний имеют упрощенную систему налогообложения, и как следствие этого усеченную систему учета. Налоговый кодекс РФ обязывает предприятия, перешедшие на упрощенную систему налогообложения вести только учет кассовых операций и сдавать налоговую и статистическую отчетность. В результате стоматологические клиники не имеет элементарных данных, чтобы оценить эффективность своей работы на рынке и планировать свою будущую деятельность.
Прежде всего необходимо изменить свое отношению к учету и отчетности в целом, разделить понятия финансового (налогового) учета и управленческого. Финансовая отчетность предназначена в основном для внешних (по отношению к клинике) пользователей. Потребителями информации при этом являются государственные налоговые органы, банки, страховые компании. Ведение финансовой бухгалтерии для клиники является обязательным. В финансовом (налоговом) учете создается информация о текущих расходах по основным направлениям этих расходов, доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п. Одна из основных задач – обеспечить достоверность учета и правильное начисление и уплату налогов.
Управленческий учет - это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления стоматологической клиникой. Это система, обеспечивающая руководство клиники информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности клиники и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Управленческий учет - это больше, чем внутренняя бухгалтерия. Пользователями управленческого учета являются и руководители клиники, врачи, служба персонала.
Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитика), данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и качественную, например какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.
Дэвид Миддлтон (David Myddelton) , профессор Cranfild School of Management указывает на важное отличие между финансовым и управленческим учетом в том, что учетная система не регламентируется законодательством. Администрация фирмы самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней - управленческой отчетности.
Прежде всего следует помнить, что управленческий учет индивидуален для каждой стоматологической клиники. Все клиники разные, каждая имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, корпоративную культуру. Все клиники сдают в налоговые органы стандартные по форме финансовые отчеты, но каждая стоматологическая клиника делает свой бизнес по-своему.
Каждая стоматологическая клиника отличается построением бизнес-процессов, организационной структурой, системой распределения и передачи полномочий и ответственности. Наконец, у каждой клиники свои специфические проблемы. И поэтому, как уже отмечалось выше, для управленческого учета невозможно применить какие-либо стандарты, единые для всех.
Тем не менее, в управленческом учете сформировались определенные принципы, подходы и методы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения. Вот основные из них: способы исчисления себестоимости, формирование управленческой отчетности (баланс, отчет о прибылях-убытках, отчет о движении денежных средств), порядок признания доходов выручкой, порядок признания расходов затратами, порядок учета кредиторской и дебиторской задолженности. При всей «экономической непонятности» для медиков данных принципов и подходов к построению управленческого учета, нужно знать, что они помогают проанализировать:
- что произошло и происходит в бизнесе во всех деталях, по всем направлениям, подразделениям и в целом по клинике;
- что может произойти в будущем, вовремя отследить негативные тенденции и принять все необходимые меры.
Основным объектом управленческого учета являются затраты, точный расчет себестоимости стоматологических услуг - одна из основных целей учета. Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов, поэтому выделяются подразделения или ответственные, за целесообразность понесенных расходов.
Пока наши отечественные клиники определяются с необходимостью введения системы управленческого учета, на западе передовая экономическая мысль уже сформировала принципы Стратегического управленческого учета. По определению Лорд (Lord, 1996) Стратегический управленческий учет - это учет обеспечивающий анализ способов сокращения расходов и повышение конкурентоспособности продукции, услуг компании, а также учет обеспечивающий оптимизацию бизнес-процессов.
С другой стороны российские стоматологические клиники внедрившие систему стратегического управленческого учета будут иметь очевидные конкурентные преимущества на рынке. Смогут эффективно планировать свою деятельность и инвестиции.
ЛИТИРЕТУРА
- Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений/ Пер.с англ.; Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997
- Lord B.R. (1996) Strategic management accounting: the emperor,s new clothes? Management Accounting Reesearch
- Kaplan R.S. and Norton D.P. (1992) The balanced scorecard: measures that drive performance. Harvard Business Review
Нельзя рассматривать финансовый и управленческий учет как одно и то же. Хотя у них много общего, но и отличия между этими терминами существуют.
Чем отличается управленческий учет от финансового и какие главные отличия этих двух понятий? По мнению экспертов, основное отличия финансового учета от управленческого, это то, что в финансовом учете в обязанности входит сбор данных. А в обязанность руководителей предприятий входит составление этого финансового учета. Его необходимость предусмотрена обязательным для того, чтобы предоставлять статистические данные за пределы фирмы. В то время как составление управленческого учета — это добровольное дело, но при этом он обязательно применяется крупными компаниями с целью более легкого построения успешных бизнес-стратегий.
Вторым показателем, обозначающим отличие управленческого учета от финансового, это то какой у них формат. Утвержденные на законодательном уровне официальные бухгалтерские формы, применяются для финансового учета. Для управленческого учета — характер бухгалтерских форм роли не играет.
Кроме критериев обязанности и формата, существуют и другие отличия.
Финансовый учет по российской модели, обязан строго соответствовать правилам бухгалтерской отчетности. В рамках правил бухгалтерского учета, данная форма заполняется безошибочно, знающим и имеющим опыт в бухгалтерской сфере, сотрудником. Правила ведения управленческого учета — составляется внутри компании, его ведение доверяется сотруднику, который может не иметь опыта в бухгалтерии.
В контексте финансового учета проводится фиксирование истории финансовых операций. А управленческий учет кроме этих операций еще и предусматривает выстраивание бизнес-прогнозов.
В составе финансовой отчетности содержатся данные только в эквиваленте денежных единиц, другой информации в ней нет. А в управленческом учете содержатся и другие виды показателей.
Сроки составленияфинансового учета характеризуются периодичностью, которую регламентирует законодательство. Для управленческого учета сроки назначаются внутри компании.
Одним из значимых критериев отличия, является — ответственность. Если финансовую отчетность не предоставить внешним структурам — то организации грозит суровое санкционирование. А ответственность за несвоевременное составление управленческого учета, заключается в кадровых решениях внутри компании.
Что такое управленческий учет?
Понятие управленческого учета подразумевает сумму показателей предпринимательской деятельности организации, которые имеют значение с позиций разработки оптимальных решений менеджментом компании. Данные сведения направлены на оптимизацию работы руководства предприятия, для дальнейшего повышения успешности процессов бизнеса.
Информация, которую несет управленческий учет, не предназначена для использования за пределами компании. В ней нет ценности для госорганов, собственников, инвесторов, кредиторов. При составлении управленческих учетов допустимо использование неофициальных источников.
Цели управленческого учета характеризуются практическим применением. При его подготовке, ответственные лица проводят сбор статистических данных, анализируют их, составляют планы действий, направленных на пользу предприятия. Для прогнозирования процессов развития различных участков бизнеса, также характерно применение управленческого учета.
Сбор и фиксирование данных в контексте управленческого учета допустимо в различных эквивалентах, таких как натуральный и денежный. В данном процессе приемлемо применение в расчетах интерпретации общей рыночной ситуации и альтернативных издержек.
Что такое финансовый учет?
В контексте финансового учета рассматриваются суммарные данные по доходам, расходам предприятия, кредиторских и дебиторских долгах, объемах ресурсных вложений, финансовых источниках, и других бизнес вопросах, касающихся структуры капитала.
Данные финансового учета предназначаются для использования внутри фирмы и для внешних целей. Они подлежат рассмотрению представителями государственных структур, поставщиками, владельцами фирм, инвесторами, кредиторами. К примеру, владельцы акций, ознакомившись со сведениями финансового учета, приходят к решениям для последующих действий. Проводя анализ, интерпретацию данных, они продолжают инвестировать в акции фирмы или выводят свои деньги.
При ведении финансового учета применяются бухгалтерские методы. По операциям компании используется двойная запись проводок. За счет такой системы обеспечивается гарантия точности и верности данных. Собранные сведения указывают в бухгалтерские отчеты фирмы и подаются на рассмотрение органам государства.
Если вы нашли ошибку, опечатку или иную проблему, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter . Вы также сможете прикрепить комментарий к данной проблеме.
Тема: Управленческий учет, его понятие, цели, отличие от финансового учета
| Введение |
………………………………………………….…… |
|
| Глава 1 |
Управленческий учет,
его понятие, цели, отличие от финансового
учета…………………..…………… |
7 |
| 1.1 Понятие, объекты, пользователи управленческого
учета……………………………… |
7 |
|
| 1.2 Основные отличия управленческого учета
от финансового………………………….. …..………… 1.3 Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе…………… ………………………………… |
19 |
|
| Глава 2 |
Решение практических заданий………………..…... |
21 |
| 2.1 Задание 1…………..……………………………. |
21 |
|
| 2.2 Задание 2………….….…….…………………….. |
23 |
|
| Заключение |
………………………………………………………... |
26 |
| Список нормативно-правовых
актов и использованной литературы……. |
28 |
|
| Приложения…………………………………………………… ……………... |
29 |
|
ВВЕДЕНИЕ
Серьезные изменения, происходящие в нашей стране в последнее десятилетие, требуют пересмотра многих принципов и, прежде всего, принципов управления экономическими субъектами. Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждой организации. От того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а, следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а, в конечном итоге, степень достижения целей, поставленных перед предприятием его собственниками.Множество хозяйствующих субъектов в рыночной экономике получили право самостоятельно определять свою финансовую, производственную и кадровую политику, но немногие из них могут полноценно и качественно реализовать такое право. Это обусловлено двумя основными причинами. В первую очередь речь идет о недостатке рыночной информации, который объясним тем, что современная российская модель хозяйствования только складывается, не выстроены институты рыночной экономики, бедно информационное поле. Но главное даже не в этом: бизнес испытывает острую нехватку квалифицированных специалистов, способных надлежащим образом использовать тот методический инструментарий, который уже разработан и описан в специальной литературе, а тем более предлагать новые методы работы с учетно-финансовой информацией и использования ее в управлении организацией.
Управленческий учет как научная дисциплина переживает сейчас в нашей стране буквально второе рождение. Находясь на стыке экономических наук и наук об управлении, управленческий учет стал неотъемлемой частью университетского экономического образования. Разумеется, нельзя стать хорошим специалистом исключительно в учебной аудитории, ибо профессионал формируется только в среде профессионалов. Однако без фундаментальных профессиональных знаний специалиста тоже не получится. Экономическая практика, с одной стороны, стимулирует изменения в подготовке специалистов, с другой стороны, молодые специалисты приносят на предприятия и в организации реального сектора экономики знания методов и методик, которые они почерпнули в учебных заведениях.
В учетном образовании, как, вероятно, ни в какой другой экономической специальности, ощущается каждодневный ритм деловой практики реальных хозяйствующих субъектов. Разгосударствление экономики, возникновение тысяч новых малых и средних предприятий, владельцам и управляющим которых приходится ежедневно принимать управленческие решения, направленные на достижение целей этих организаций, порождают спрос на специалистов с высоким уровнем экономического образования и широким кругозором.
Развитие рыночных процессов в экономике изменило требования к содержанию профессиональной подготовленности специалистов, к тем практическим задачам, которые каждодневно решаются в деловой практике предприятий. За последние годы существенно изменились условия работы руководителей и сотрудников финансово-экономических служб:
-
значительно увеличился объем информации, необходимой для принятия управленческих решений;
ужесточились требования к ее достоверности и своевременности;
заметно расширилась нормативная база регулирования хозяйственной деятельности, увеличился объем налоговых расчетов;
усложнилась методология бухгалтерского учета;
все большее распространение приобретают компьютерные информационные системы, являющиеся хорошим инструментом поддержки управленческих решений и ведения бизнеса.
Проведенные исследования российских предприятий показывают, что 40--50% всей информации являются избыточными, в то время как в учете отсутствует около 50% необходимой для принятия решений информации. И даже на тех предприятиях, где интенсивно используются компьютеры и современное программное обеспечение, зачастую до 80% управленческих процессов не имеют информационной поддержки. Это объясняется тем, что внедрение систем комплексного автоматизированного управления организацией само по себе не означает формирования эффективной структуры информационной поддержки процесса принятия управленческих решений, а лишь создает программную и техническую среду для совершенствования управления предприятием.
К сожалению, в современных российских условиях работа профессионалов в области учета (и управленческого в том числе) ориентирована только на ответственность. Необходимость независимости в профессиональных суждениях не слишком осознается даже самими специалистами, а тем более работодателями. Такая ситуация стала причиной того, что профессия и деятельность бухгалтера зачастую рассматривается работодателями как «ненужная», поскольку бухгалтер работает «на налоговую инспекцию». Тем яснее необходимость перемен в сознании членов профессионального сообщества перемен, связанных с осознанием значения учетной информации для процесса принятия управленческих решений внутри организации и роли бухгалтера-аналитика в подготовке и обосновании этих решений.
Находясь на стыке учета, организации производства, контроля, анализа и планирования деятельности, управленческий учет сегодня не ограничивается исчислением себестоимости, а рассматривает такие проблемы, как оценка эффективности, мотивация персонала, поиск и обоснование наилучших решений различных проблем, стоящих перед организацией. Т.о. актуальность темы состоит в том, что управленческий учет - часть повседневной жизни любой организации, коммерческой и неприбыльной, большой и маленькой, производственной, торговой. Почти в каждом предприятии создается специальный отдел по управлению, не считая бухгалтерии.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, ЕГО ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ОТЛИЧИЕ ОТ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА
1.1 Понятие, объекты, пользователи управленческого учета
Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета.
Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах. Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения.
Подготовленная информация представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.
Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Основные пользователи информации управленческого учета - высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.
Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно получает:
-
материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и се основных структурных подразделений;
интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;
плановые и прогнозные показатели на предстоящий период. Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.
Основными задачами управленческого учета являются:
-
учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
учет затрат и доходов, отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.
Система управленческого учета в организации действует посредством ряда функций. Все функции можно разделить на две группы на основании того, форму или содержание информационных потоков определяет данная функция (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Функции управленческого
учета
Целью управленческого
учета является подготовка и представление
менеджерам организации достоверной,
полной и своевременной информации
для принятия управленческих решений,
направленных на достижение целей организации.
Среди функций, обеспечивающих организацию
информационных потоков, можно выделить
следующие:
-
разработка и/или внедрение систем обмена информацией между различными сегментами организации и представление информации (подготовка разного рода внутренних управленческих отчетов);
анализ информации;
планирование деятельности.
-
координация деятельности подразделений, сегментов организации или отдельных сотрудников;
мотивация персонала;
контроль за выполнением планов.
Можно сформулировать множество задач, решаемых в системе управленческого учета в организации. Во всех случаях набор индивидуален и зависит от целей и задач самой организации, от того, какая ситуация сложилась в ее бизнес-среде, какой рыночной стратегии и тактики придерживается ее руководство, от того, насколько формализованы и стандартизированы учетно-аналитические процедуры и процесс принятия решений в организации. В качестве основных задач, решаемых в системе управленческого учета большинства организаций, в рамках названных функций можно назвать следующие:
Представление информации:
1. оценка запасов;
2. обоснование продажных цен;
3. исчисление прибыли;
4. формирование информационных файлов о доходах и затратах (расчет себестоимости);
5. разработка и представление руководству организации различных внутренних отчетов.
Анализ:
1. определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных;
2. выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата;
3. подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции;
4. подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности и т. д.;
5. разработка вариантов инвестирования.
Планирование:
1. прогнозирование будущих значений показателей;
2. разработка оперативных и тактических планов;
3. подготовка информации для принятия решений о системе краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации;
Мотивация:
1. мотивация сотрудников и менеджеров;
2. разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании;
3. разграничение сфер ответственности менеджеров;
4. выработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров.
Координация:
1. координация деятельности различных сегментов бизнеса;
2. оптимизация структуры бизнеса;
3. выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и/или продуктами;
4. организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами.
Контроль:
1. организация внутреннего финансового контроля;
2. организация внутреннего аудита;
3. сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.
После внимательного прочтения списка учетно-управленческих задач может сложиться впечатление, что функцией управленческого учета является еще и организация производства как такового. Это, однако, не так. Организация производственного процесса это сфера ответственности менеджеров, а отнюдь не учетных работников. Бухгалтер-аналитик принимает участие в управлении производством только там и тогда, где и когда речь идет о стоимостных оценках ресурсов и финансовых показателях результативности. Технико-технологическая информация используется в ряде процедур управленческого учета только как информационная база для расчета различных нормативов и финансовых оценок. При этом бухгалтеры-аналитики работают в тесном контакте с менеджерами и специалистами подразделений, понимая, что их работа ценна не сама по себе, а лишь постольку, поскольку она позволяет осуществлять процесс управления.
Чрезмерное внимание только учетным данным в ущерб их управленческой полезности для организации чревато прежде всего тем, что манипулирование цифрами способно затмить саму проблему, ради которой ведутся расчеты. Примером этому может служить советская система исчисления себестоимости с ее сложными, многоступенчатыми расчетами, часто пересматриваемыми нормативами и многостраничными отчетами о себестоимости, которые никакой полезной для управления информации в себе не несли. Именно поэтому детально разработанная система, которая была знакома любому бухгалтеру, экономисту и плановику любого советского предприятия, так быстро «канула в Лету» в новых экономических условиях. Для принятия управленческих решений она была не нужна.
Менеджерам учетная информация необходима как информационная база для решения задач управления организацией. Необходимость решения этих задач заставляет собственников и менеджеров организации строить, поддерживать и развивать систему оборота учетно-управленческой информации, т. е. управленческий учет.
Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.
Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация обо всех аспектах деятельности организации. Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем - конструкторской, технологической, экономической и др.
В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации.
Состав прочей информации может быть различным. К ней можно отнести материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.п. В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки, например, предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции. Однако такие факты могут быть очень важны для менеджеров, занимающихся сбытом продукции.
По оценкам ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической информации.
Принятие управленческих решений вызывается необходимостью ликвидации, уменьшения или решения определенных проблем, следовательно нужны определенные требования, а именно:
1. целостность, управленческий учет должен быть системным;
2. понятность, которая обеспечивается отражением информации в виде аналитической таблицы;
3. достаточность, объем информации должен быть достаточным для принятия управленческих решений;
4. оперативность, информация должна быть предоставлена в сроки, наиболее оптимальные для принятия управленческих решений;
5. экономичность;
6. аналитичность, т.е. информация должна содержать такие данные, которые удобны для проведения анализа;
7. адресность, информация должна предоставляться работникам с учетом уровня подготовки и должности.
Управленческая информация – коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для самого управленческого персонала.
1.2 Основные отличия управленческого учета от финансового
Учет, целью которого является формирование периодической внешней отчетности для того, чтобы любой пользователь, даже не имеющий никакого отношения к данной организации, мог создать некоторое впечатление об ее финансовом состоянии на отчетную дату, это бухгалтерский финансовый учет. Если же учет ведется для того, чтобы обеспечить менеджеров организации информацией для принятия ими управленческих решений на будущее, более или менее отдаленное, это бухгалтерский управленческий учет.Можно сформулировать несколько десятков отличий управленческого учета от финансового (так же, как и задач для управленческого учета).
1. Цели учета. Для финансового учета целью этой деятельности является составление финансовых документов для внешних пользователей. Процесс этот периодичен, и как только отчетность составлена цель достигнута. Целью управленческого учета является обеспечение процесса принятия решений информацией. Цель эта непрерывна.
2. Пользователи данных, представляемых в рамках учетных процедур. Это одно из принципиальных различий, прямо вытекающее из целей двух ветвей учета. Вопрос этот столь важен, причем не только для учета, но для управления.
3. Временные рамки информации. Финансовый учет имеет дело лишь со свершившимися фактами, а управленческий учет с тем, как должно быть (в будущем). Финансовый учет, таким образом, имеет ретроспективную направленность, а управленческий перспективную.
4. Способы отражения информации. Финансовый учет оперирует информацией только в денежном выражении, в системе двойной записи. В рамках управленческого учета придерживаться двойной записи нет надобности, при этом информация циркулирует не только в денежном выражении. Измерителем для учетно-управленческой информации могут служить натуральные единицы (штуки, часы, штатные единицы), условно-натуральные единицы (условная единица технического обслуживания в ремонтных работах, условные консервные банки в консервной промышленности), комплексные единицы (машино-часы в промышленном производстве, тонно-километры и пассажиро-километры для грузовых и пассажирских перевозок).
5. Базисная структура. Финансовый учет строится вокруг уравнения:
Активы Собственный капитал + Заемный капитал.
Управленческий учет такого четкого базиса не имеет.
6. Свобода выбора. Финансовый учет ведется в соответствии с четкими стандартами, профессиональными или законодательными. Управленческий учет ведется методами, удобными для самой организации. Это могут быть методы и методики, известные по научно-методическим публикациям и получившие широкое распространение в бизнес-сообществе, либо наоборот, выработанные внутри организации ее сотрудниками и специалистами, организация выбирает сама.
7. Обязательность. Ведение финансового учета и представление отчетности обязательно в соответствии с законодательством. Ведение же управленческого учета является внутренним делом самого предприятия и может проводиться по указанию руководства, когда предполагается, что выгоды от него превышают затраты на сбор информации.
8. Ответственность за правильность ведения учета. В соответствии с российским законодательством руководители, бухгалтеры и сами организации несут административную и уголовную ответственность за представление данных финансового учета. Нужно отметить, что во многих странах введение в заблуждение пользователей бухгалтерской отчетности путем «неправильного» ее представления влечет за собой судебные разбирательства и ответственность в виде штрафов и даже ареста для лиц, допустивших обман умышленно. Примеров тому множество, в том числе довольно громких; достаточно упомянуть нашумевшее банкротство американской компании Enron и последовавший за ним развал аудиторской фирмы (одной из крупнейших в мире на тот момент) Arthur Andersen. За ведение управленческого учета ответственность только дисциплинарная, внутри организации. Для сотрудника ошибка в работе грозит максимум увольнением.
9. Частота составляемой отчетности. Финансовая отчетность готовится регулярно, раз в квартал или месяц, а итоговая раз в год. Частота определяется нормативными актами или профессиональными стандартами, всегда внешними по отношению к организации. Управленческая же отчетность готовится по требованию, строгой периодичности нет. Конечно, отдельные учетно-управленческие документы (например, бюджеты) требуют регулярности представления, но сам факт подготовки таких документов, регламент и периодичность внутреннее дело самой организации.
10. Точность. Финансовая отчетность основывается на уже свершившихся фактах хозяйственной жизни, поэтому данные, представленные в ней, максимально точны. Управленческие же данные чаще всего касаются отдельных событий и поэтому носят приблизительный, оценочный характер. Кроме того, для принятия управленческих решений в большинстве случаев особой точности и не надо: уровень точности нужен достаточный, а не абсолютный. Информация для управленческих решений иногда требуется немедленно, и сбор точной информации в такой ситуации бывает невозможен.
11. Объекты учета. В финансовом учете собираются данные по организации в целом и финансовая отчетность составляется единая для всей организации. В управленческом учете могут рассматриваться отдельные подразделения, рабочие места, процессы, проекты или любая управленческая задача в отдельности.
12. Связь с другими дисциплинами. Финансовый учет основан на собственных методах, управленческий же учет тесно связан с микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, статистикой.
В различных источниках можно встретить не только перечисленные различия, но и, возможно, иные. Однако двенадцать перечисленных пунктов кажутся нам наиболее важными. Все эти различия не свидетельствуют о том, что финансовый и управленческий учет существуют отдельно друг от друга. У двух этих ветвей учетной деятельности общая основа первичные учетные данные. Управленческий учет строится на информации, вырабатываемой в рамках финансового учета. Кроме того, как мы уже отмечали ранее, принципы, лежащие в основе финансового и управленческого учета, во многом одни и те же.
1.3 Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе
Управленческий учет для нашей страны сравнительно новая сфера экономической деятельности. В силу этого в профессиональной практике еще не сложилось термина для обозначения этой профессии. Чаще всего таких специалистов на предприятиях называют экономистами, поскольку еще с советских времен структурные подразделения, занимающиеся планированием и обработкой информации о затратах, назывались планово-экономическими отделами Нам такое название профессиональной деятельности кажется неточным, поскольку оно носит слишком общий характер и не отражает цели этой деятельности. В мировой практике сложилось специальное название для специалистов в области управленческого учета бухгалтер-аналитик. Оно определяет как особенности профессионального инструментария (учетные данные), так и содержание деятельности (анализ, позволяющий представить информацию, пригодную для принятия решений).Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений трудно переоценить. Управленческий учет помогает осуществлению эффективного информационного обмена, прежде всего путем построения системы внутреннего контроля и бюджетирования.
При составлении бюджетов бухгалтер-аналитик отвечает за формирование данных о результатах прошедшего периода и прогнозах на будущее, устанавливает процедуру разработки и утверждения бюджетов, следит за соблюдением сроков и стандартов, взаимоувязывает функциональные бюджеты и готовит мастер-бюджет для руководства. Контрольный аспект деятельности бухгалтера-аналитика заключается:
-
в анализе отклонений и определении их причин, т. е. в анализе производственных показателей и выявлении слабых мест;
в верификации правильности составления отчетов менеджерами разных уровней управления. Таким образом, бухгалтер-аналитик дает высшему руководству компании информацию о ходе деятельности и тех участках, где необходимо их вмешательство. Анализ, выполняемый в рамках управленческого учета, позволяет выявить тех руководителей, которых следует поощрять или наказывать за выполнение ими планов и бюджетов, т. е. бухгалтер-аналитик способствует реализации системы материального и иного стимулирования деятельности персонала.
Бухгалтер-аналитик должен выступать и в качестве координатора процесса управления затратами и снижения себестоимости, определяя пути организации и стимулирования такой работы. Задача эффективного использования ресурсов не может считаться чисто бухгалтерской, и в этой борьбе с затратами бухгалтер-аналитик должен работать вместе с маркетологами, технологами и производственниками. Ориентиры, которые он дает, могут служить как верхними ограничениями (например, при оценке ресурсоемкости изделий), так и нижними границами (например, при ценообразовании).
ГЛАВА 2. РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
2.1 Задание 1
Исходные данные:Начальные остатки на счетах синтетического учета:
20 Основное производство – 43400 руб.
96 Резервы предстоящих расходов – 4060 руб.
97 Расходы будущих периодов – 21200 руб.
1. Составить бухгалтерские
проводки по вышеуказанным операциям
по учету затрат на производство по форме,
предложенной в таблице.
Таблица 1
|
Вопрос 1. Маржинальный доход представляет собой: [x] 3. сумму превышения выручки от реализации над суммой переменных затрат в себестоимости реализованной продукции Вопрос 2. Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях: [x] 1. децентрализовывать ответственность за прибыль Вопрос 3. Управленческий учет отличается от финансового учета тем, что служит: [x] 1. Для внутренних пользователей, обеспечивает управленческий аппарат информацией для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Вопрос 4. Организация управленческого учета на предприятии: [x] 1. зависит от решения администрации Вопрос 5. Источниками информации управленческого учета в отличие от финансового учета могут быть: [x] 1. Данные производственного учета, данные оперативного бухучета, любые документы бухучета либо разрабатываемые в организации документы, связанные с затратами и калькуляцией себестоимости. Вопрос 6. Верно ли утверждение, что система «стандарт-кост» наиболее эффективна при использовании гибких бюджетов: [x] 2. Да. Вопрос 7. Основным объектом управленческого учета является: [x] 3. Место возникновения затрат(цеха), носители затрат (продукт) либо продукция, выпущенная из производства в отчетном месяце, или «товарный» выпуск продукции, а также незавершенное производство; Вопрос 8. Какой вариант нормативного учета затрат может выбрать организация: [x] 3. Существует один нормативный метод и никакой более. Вопрос 9. Система учета по центрам ответственности необходима в условиях: [x] 3. Либо нормативного, либо стандартного. Вопрос 10. Преимущества использования системы «стандарт-кост» состоят в том, что она: [x] 2. Осуществляет планирование и контроль деятельности предприятия. Вопрос 11. Первым в процедуре оперативного планирования: [x] 3. План продаж Вопрос 12. Центры финансовой отчетности - это: [x] 1. структурные единицы предприятия, для которых формируются планы и которые отчитываются за результаты их выполнения Вопрос 13. Центр ответственности представляет собой: [x] 1. Структурные подразделения, которым выделены в определенные полномочия и ответственные за принятие решений. Вопрос 14. Нормативными являются затраты: [x] 2. учитываемые по нормам или нормативным значениям потребляемого ресурса. Вопрос 15. Какую систему бухгалтерского учета использует управленческий учет? [x] 3. Cистему управления производством, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению одной цели. Вопрос 16. В системе «стандарт-кост» расходы сверх установленных норм относятся: [x] 2. На финансовый результат периода возникновения расходов. Вопрос 17. Калькуляционные единицы представляют собой: [x] 2. количественный измеритель объекта калькулирования Вопрос 18. Какие измерители применяет управленческий учет? [x] 3. натуральные, трудовые, денежные Вопрос 19. Переменными считаются статьи издержек: [x] 2. Которые прямо связаны с изменениями объема производства. Вопрос 20. В чем состоят задачи управленческого учета? [x] 2. -формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем сопоставления внутренней финансовой отчетности; Вопрос 21. Параметры решений - это: [x] 2. внешние и внутренние условия, которые должны быть приняты во внимание при принятии решений и которые "сужают" поле альтернатив Вопрос 22. Для решения задач управленческого учета используются следующие функции: [x] 2. -координация целей и планов подразделений и предприятия в целом содействие руководству; Вопрос 23. При решении проблемы "отказ от выпуска или продолжение выпуска вида продукции" применяют методику: [x] 2. система "директ-костинг" Вопрос 24. В условиях индивидуального производства индивидуальная выработка рабочих определяется: [x] 3. Расчетным методом(стоимость / количество выработанной продукции) Вопрос 25. Управленческий учет придерживается следующих принципов: [x] 1. - достаточная экономическая и юридическая самостоятельность хоз систем; Вопрос 26. Отклонение в расценках для прямых трудовых затрат вычисляется по формуле: [x] 2. (фактическая расценка прямых трудовых затрат – плановая расценка прямых трудовых затрат) * фактическое время работы. Вопрос 27. Чем было обусловлено выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета: [x] 3. спецификой целей и задач управленческого учета Вопрос 28. В чем состоит роль бухгалтера–аналитика в принятии управленческих решений? [x] 1. в принятии управленческих решений. Вопрос 29. При исчислении сокращенной себестоимости по методу директ-кост общепроизводственные расходы, носящие условно-постоянный характер: [x] 2. относятся на финансовый результат Вопрос 30. Этические стандарты бухгалтера по управленческому учету включают: [x] 1. -коммерческая тайна и корпоративная ответственность; Вопрос 31. Метод учета раскроя по партиям предполагает: [x] 2. периодическое составление отчета о фактическом выпуске готовой продукции и отпущенного материала Вопрос 32. Внутренняя управленческая отчетность используется для целей: [x] 1. Панирования, управления, контроля. Вопрос 33. Создание системы «стандарт-кост» имеет целью: [x] 1. -управление затратами; -установка цен и ценовой политики; -оценка деятельности персонала; -оценка бюджетов; -ценовая политика. Вопрос 34. План производства определяет: [x] 1. виды и количество продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде Вопрос 35. Является ли коммерческой тайной учетная политика в части управленческого учета? [x] 2. Да, является Вопрос 36. В условиях учета возмещения постоянных затрат на производство прямой убыток может быть определен: [x] 1. Как повышение постоянных затрат над маржинальным доходом или в сумме возмещения постоянных затрат Вопрос 37. Система «стандарт-кост» выявляет: [x] 2. отклонение фактических затрат от их плановых (страндартных) значений. Вопрос 38. Релевантными считаются данные о расходах и доходах: [x] 1. относящиеся к принимаемому управленческому решению Вопрос 39. Верно ли утверждение, что нормативные затраты позволяют руководителю работать в режиме «принципа исключений»: [x] 2. Отрицательное исключается - да, т.е. исключается прошлая норма, если существует экономия в смысле нормы. Вопрос 40. Основное требование к предоставлению информации в управленческом учете: [x] 3. Скорость предоставления. Вопрос 41. Производимый организацией продукт приносит выручку 200 руб./ед. и маржинальную прибыль 80 руб./ед. Постоянные косвенные затраты за период составляют 40000 руб. Величина точки безубыточности для данного периода составит (в ед. продукта): [x] 2. 500 Вопрос 42. Для определения нормативных затрат необходимо обосновать: [x] 1. нормы потребления различных производственных ресурсов на единицу продукции. Вопрос 43. Потребителями информации управленческого учета являются: [x] 2. менеджеры предприятия Вопрос 44. Управленческий учет является подсистемой [x] 2. Бухгалтерского учета. Вопрос 45. Организация системы нормативных затрат предполагает: [x] 3. -наличие нормативного хозяйства; -наличие регламента ведения учета и анализа отклонений. Вопрос 46. Нормативные калькуляции себестоимости используются в следующих целях: [x] 3. обеспечение 2-х функций управления: планирования и контроля. Вопрос 47. Среди принципов нормативного подхода к калькулированию себестоимости можно выделить: [x] 2. Разработку нормативных калькуляций. Вопрос 48. Сколько единиц произведенной и реализованной продукции обеспечит получение прибыли в размере 200 денежных единиц, если цена реализации одного изделия - 16 денежных единиц, переменные затраты на единицу изделия - 6 денежных единиц, постоянные затраты за период - 100 денежных единиц. [x] 3. 30 единиц (16*х – 100 –6*х = 200, 10х = 300, х = 30) Вопрос 49. Понятие «отклонение» означает: [x] 1. Отклонение от норм и нормативов. Вопрос 50. Система «стандарт-кост» в отличие от отечественной системы нормативных затрат: [x] 1. Отличается порядком списания выявленных отклонений стандарт-кост – на финрезультат периода возникновения, не учитывается, сколько материалов передано в производство и сколько осталось на складе, все общее количество в ценах списывается на финрезультат. Вопрос 51. Отклонение по цене используемых материалов свидетельствует: [x] 1. О различии между значениями цен (фактической от нормативной–плановой) Вопрос 52. Отклонение в цене для прямых материальных затрат вычисляется по формуле: [x] 3. (фактическая цена материалов – плановая цена) *фактическое количество материалов. Вопрос 53. Правила построения внутренней сегментарной отчетности устанавливаются: [x] 1. руководством организации Вопрос 54. "Центр доходов" несет ответственность за: [x] 2. выручку Вопрос 55. Допускается ли в условиях нормативного учета списание отклонений в полной сумме без распределения по объектам калькулирования? [x] 3. Нет Вопрос 56. Бухгалтер, осуществляющий управленческий учет, должен придавать особое значение соблюдению такого этического принципа, как: [x] 1. -коммерческая тайна и корпоративная ответственность; -конфиденциальность информации. Вопрос 57. При принятии управленческого решения, связанного с выбором одного из альтернативных вариантов, необходима информация о: [x] 1. Прогнозе продаж (рентабельности авансируемого капитала). Вопрос 58. Отклонение в количестве для прямых материальных затрат вычисляется по формуле: [x] 3. (фактическое количество – плановое количество) * плановую цену. Вопрос 59. Отклонение в количестве затраченного прямого труда вычисляется по формуле: [x] 2. (фактическое количество затраченного прямого труда – нормативное количество зпт) * фактическую ставку для прямого труда. Вопрос 60. Отклонение в эффективности использования общепроизводственных расходов вычисляется по формуле: [x] 3. ОПР = ОПРпостоян. /ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА +ОПРперемен./ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА. Вопрос 61. Идеальные нормативы используют: [x] 3. Идеальных нормативов не бывает Вопрос 62. Для контроля и управления отклонениями в цене применяются следующие методы: [x] 3. Гибкий бюджет. Вопрос 63. Для контроля и управления отклонениями в количестве применяются следующие методы: [x] 3. Гибкий бюджет. Вопрос 64. Отклонение по времени работы свидетельствует: [x] 1. Об отличии от нормативного значения, о необходимости пересмотра Вопрос 65. Ведется ли в системе «стандарт-кост» текущий учет изменения норм? [x] 1. Да. Вопрос 66. Генеральный (главный) бюджет - это: [x] 1. совокупность планов, составленных для предприятия в целом Вопрос 67. Нормативная себестоимость произведенной продукции, работ, услуг отражается в бухгалтерском учете следующими записями: [x] 1. Д-т 43 К-т 40 Вопрос 68. Фактическая себестоимость выпущенной с производства продукции, работ, услуг отражается в бухгалтерском учете следующими записями: [x] 3. Д-т 40 К-т 20 Вопрос 69. В какой форме отражают отклонение фактических затрат на оплату труда от нормативных затрат при нормативном методе учета затрат на производство? [x] 3. Разрабатывается по каждой производственной операции в сравнении с ее нормативным значением Вопрос 70. Дифференциация баз распределения косвенных затрат предполагает, что: [x] 3. могут использоваться различные базы распределения для различных статей затрат и различных мест возникновения затрат; Вопрос 71. Период планирования - это: [x] 3. временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы Вопрос 72. К обязательным принципам управленческого учета относятся: [x] 2. полезность информации для принятия управленческого решения Вопрос 73. Назовите обязательные условия развития управленческого учета: [x] 2. Экономическая востребовательность. Вопрос 74. Функциональной обязанностью бухгалтера-аналитика является: [x] 2. -координация целей и планов подразделений и предприятия в целом; -содействие руководству; -организация работы по созданию и ведению системы управления учета; -бесперебойное осуществление процессов планирования, контроля экономических результатов деятельности; -обеспечение прозрачности затрат; -создание методической и конструктивной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия; -консультация руководителей по выбору эффективности вариантов действий. Вопрос 75. Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии? [x] 2. Нет. Вопрос 76. Трансфертная цена в общем виде определяется: [x] 2. Как внутренняя цена передачи продуктов и услуг одним сегментом другому сегменту того же предприятия. Вопрос 77. Традиционной отечественной бухгалтерской практике более соответствует вариант организации управленческого учета: [x] 2. котловой. Вопрос 78. Центром ответственности, руководитель которого должен контролировать доходы и расходы своего подразделения, является: [x] 1. Структурное подразделение (или вид деятельности) Вопрос 79. Основная цель управленческого учета - предоставление данных необходимых для: [x] 3. формирование управленческих решений и организации контроля за их исполнением Вопрос 80. В условиях калькулирования полной фактической производственной себестоимости прямые затраты соотносятся: [x] 2. С нормативными значениями затрат Вопрос 81. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде постоянные затраты: [x] 3. остаются неизменными Вопрос 82. Отчет менеджера центра инвестиций обязательно включает сведения: [x] 3. О затратах, доходах, прибыли использованных активов Вопрос 83. Соблюдение требований положений по бухгалтерскому учету, утвержденных приказами Минфина РФ, является обязательным при ведении (какого учета?): [x] 1. Финансового учета. Вопрос 84. Определить отклонение по цене основных материалов при условии: - нормативная цена - 10 д.ед.; - фактическая цена - 8,2 д.ед.; - фактическое количество -1000ед.; -покупочная стоимость- 8 д.ед. [x] 1. благоприятное - 1800 1000ед.* 10 д.ед. -1000ед.* 8,2 д.ед. = 1800 д.ед. Вопрос 85. К расходам периода относят: [x] 3. Текущие затраты, относимые к данному периоду. Вопрос 86. При планируемом объеме реализации продукта в количестве 12000 ед. выручка должна составить 840 000 руб. С помощью метода «гибкого бюджета» определить выручку для объема реализации продукта в количестве 10000 ед.: [x] 3. 700000 Вопрос 87. Значение статей сметы затрат рассчитывается: [x] 3. По нормам расхода ресурсов (по нормативам). Вопрос 88. В составе избыточных бесполезных затрат учитываются: [x] 3. Затраты на незадействованные мощности в производстве Вопрос 89. Объектом отнесения затрат при позаказном калькулировании является: [x] 3. отдельный производственный заказ Вопрос 90. Номенклатура статей затрат: [x] 2. устанавливается организацией самостоятельно Вопрос 91. Одноэлементными являются затраты: [x] 2. вызванные использованием одного вида ресурса Вопрос 92. Информация о затратах в резерве экономических элементов показывает: [x] 1. удельный вес того или иного элемента в общей сумме затрат Вопрос 93. Методы исключения и распределения являются: [x] 1. вариантами попередельного метода; Вопрос 94. Отчет менеджера центра затрат включает в себя: [x] 2. фактические и нормативные значения расхода материальных ресурсов и их остатков на начало и конец отчетного периода Вопрос 95. К какому виду затрат следует отнести затраты на услуги телефонной связи, если они включают фиксированную абонентскую плату и повременный тариф: [x] 3. смешанным; Вопрос 96. В системе управленческого учета обрабатываются данные о хозяйственных фактах: [x] 1. о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах Вопрос 97. Нормативный метод учета затрат соответствует принципам западной системы управленческого учета: [x] 2. стандарт-кост Вопрос 98. Основными объектами управленческого учета являются: [x] 2. Доходы, расходы, издержки, результаты (прибыли, убытки), центр ответственности и система внутренней отчетности Вопрос 99. Из нижеперечисленных к финансовым планам/бюджетам относят: [x] 4. прогнозный баланс; Вопрос 100. Калькулирование ограниченной себестоимости в большей степени необходимо для: [x] 1. принятия оперативных управленческих решений Вопрос 101. Определить запас прочности организации в натуральных единицах, если фактический выпуск составляет 20 единиц, цена реализации одного изделия - 16 денежных единиц, переменные затраты на одно изделие - 6 денежных единиц, постоянные затраты периода - 100 денежных единиц. [x] 2. 10 единиц Вопрос 102. Косвенными являются затраты: [x] 1. которые не могут быть отнесены в момент возникновения прямо на носитель затрат Вопрос 103. Отклонение переменных затрат между значением по гибкому бюджету и фактическим значением (отклонение по затратам на единицу продукта) определяется по формуле: [x] 1. Фактическое количество реализованной продукции х (Фактическая величина переменных затрат на единицу продукции - Плановая величина переменных затрат на единицу продукции); Вопрос 104. Уровень ответственности центра инвестиций: [x] 2. выше уровня ответственности центра прибыли; Вопрос 105. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде как меняются постоянные затраты: [x] 1. Не меняются Вопрос 106. Нормы расхода ресурсов в производстве рассчитываются: [x] 1. от достигнутого, и как разработка технически обоснованных норм Вопрос 107. Обеспечение контролируемости затрат и доходов в условиях учета по центрам ответственности достигается: [x] 3. перераспределением полномочий между менеджерами, возглавляющими центры ответственности Вопрос 108. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций: [x] 2. выше уровня ответственности центра прибыли Вопрос 109. График документооборота представляет собой: [x] 1. График движения документов в организации Вопрос 110. Базовые нормативы используются для: [x] 3. Разработки более совершенных форм Вопрос 111. В системе управленческого учета обрабатываются данные о каких хозяйственных фактах? [x] 1. О фактах связанных с производством продукции (калькулирование ресурсов) Вопрос 112. "Расходы на подготовку и освоение производства" - это: [x] 2. статья затрат; Вопрос 113. Бюджет доходов и расходов: [x] 1. отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде Вопрос 114. Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается: [x] 2. организацией самостоятельно Вопрос 115. Публикация внутренней управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется: [x] 5. не осуществляется ни при каких условиях Вопрос 116. "Незавершенное производство" - это: [x] 2. продукция, не прошедшая к концу отчетного периода всех стадий обработки и поэтому не признаваемая готовой продукцией Вопрос 117. Главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат является: [x] 2. смета затрат Вопрос 118. В условиях массового производства индивидуальная выработка определяется по данным: [x] 2. Нормативной калькуляции Вопрос 119. Информационное обеспечение управления по отклонениям при нормативном учете достигается: [x] 1. Представлением информации об отклонениях между фактическими и нормативными значениями по видам продукции (отчет менеджера) Вопрос 120. Используя систему "стандарт-кост", произвести оценку запасов готовой продукции и НЗП на отчетную дату при условии: - фактические затраты на изготовление 1000 ручек составили 4 д.ед.; - нормативные 4,2 д.ед. [x] 3. 4200 д.ед. Вопрос 121. На крупных предприятиях соотношение доходов и затрат измеряется: [x] 2. центрами прибыли Вопрос 122. В список возможных отчетов для "центра расходов" входят, в том числе, следующие: [x] 4. план производства Вопрос 123. Порядок и правила составления и предоставления внутрихозяйственной отчетности регулируется: [x] 1. организациями Вопрос 124. Балансовое уравнение запасов имеет следующий вид: [x] 3. Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода + Запасы на конец периода Вопрос 125. Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является: [x] 3. центром инвестиций Вопрос 126. Объектом калькулирования является: [x] 2. носитель затрат Вопрос 127. К финансовым планам относят: [x] 2. прогнозный баланс Вопрос 128. Определить общее отклонение прямых трудовых затрат из условий: - Фактическая ставка ОТ - 200 руб. за час; - Нормативная ставка ОТ - 198 руб. за час; - Фактическое время работы - 40час; - Нормативное время - 42 часа; - Фактическое время на исправление брака - 3 часа. [x] 3. 284руб. Общее отклонение прямых трудовых затрат = (фактические часы + фактическое время на исправление брака) * фактическая ставка оплаты труда - нормативные часы * нормативная ставка оплаты труда = (40час + 3час) * 200руб. за час - 42час * 198руб. за час = 284руб. Вопрос 129. Отклонение переменных затрат между значением по гибкому бюджету и плановым значением (отклонение по объему выпуска продуктов) определяется по формуле: [x] 2. (Плановое количество реализованной продукции - Фактическое количество реализованной продукции) х Плановая величина переменных затрат на единицу; Вопрос 130. Выбор базы распределения косвенных расходов: [x] 3. определяется организацией самостоятельно Вопрос 131. Нормативные затраты это: [x] 3. тщательно рассчитанные предопределенные затраты в расчете на единицу готовой продукции Вопрос 132. При растущем уровне запасов незавершенного производства и нереализованной продукции финансовый результат при использовании метода «директ-костинг» будет: [x] 3. ниже, чем исчисленный на основе полных затрат Вопрос 133. Конечное сальдо может быть отрицательным: [x] 2. в бюджете доходов и расходов Вопрос 134. Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как: [x] 1. текущее Вопрос 135. Понятие «точка безубыточности» ("точка нулевой прибыли") означает: [x] 1. минимальный объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных Вопрос 136. Применение для учета материалов нормативного метода по сравнению с методом учета фактических затрат предпочтительнее, поскольку: [x] 1. наличие норм облегчает планирование потребности в производственных ресурсах (оборудование, материалы, персонал) и финансовых средств для приобретения этих ресурсов Вопрос 137. В условиях многоступенчатого учета затрат на проиводство условно-постоянные расходы: [x] 1. относятся на конкретные виды изделий, структурные подразделения, центры ответственности и предприятие целиком Вопрос 138. Процедура планирования начинается с составления: [x] 2. бюджета продаж 1. Управленческий учет отличается от финансового учета тем, что служит:1) инструментом помощи руководителю в принятии решений по управлению затратами и прибылью; 2) средством составления финансовых отчетов для внешних пользователей. Пользователи аналитических данных управленческого учета отличаются тем, что: 1) составляют большую и неизвестную группу лиц, заинтересованных в информации о деятельности организации; 2) составляют относительно малую и известную группу лиц, имеющих доступ к внутрифирменной информации. 3. Источниками информации управленческого учета в отличие от финансового учета могут быть: 1) любые источники информации, полезные для целей управления; 2) только правила бухгалтерского учета. 4. Основным объектом управленческого учета в отличие от объекта финансового учета является: 1) хозяйственная единица в целом; 2) каждое подразделение хозяйственной единицы. 5. Какую систему бухгалтерского учета использует управленческий учет, в отличие от финансового учета: 1) любую систему, обеспечивающую положительный результат; 2) только систему двойной записи. 6. Какие измерители применяет управленческий учет в отличие от финансового учета: 1) денежные единицы по курсу, действующему на момент возникновения факта хозяйственной деятельности; 2) любые подходящие стоимостные или натуральные единицы. 7. Задачи управленческого учета состоят в том, чтобы: 1) определить, в какой информации нуждается руководитель; 2) выяснить, где информация для целей управления может быть получена; 3) определить, в какой информации нуждается руководитель, где эта информация может быть получена, и каким образом она будет использоваться для целей планирования, контроля и принятия решений. 8. К задачам управленческого учета относятся: 1) выявить, измерить и собрать информацию для целей управления; 2) подготовить, пояснить и передать информацию руководителю; 3) выявить, измерить и собрать, а также подготовить, пояснить и передать информацию руководителю. 9. Для решения задач управленческого учета выполняются следующие функции: 1) регистрируются затраты и предоставляются аналитические отчеты; 2) оцениваются затраты по носителям и местам их возникновения; 3) осуществляется управление себестоимостью для принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства; 4) анализируются затраты и финансовые результаты принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периодах; 5) верно только 1 и 2; 6) верно 1, 2, Зи4. 10. Управленческий учет придерживается следующих принципов: 1) применять любую систему учета, дающую полезный результат; 2) полагать непрерывность функционирования организации в долгосрочном периоде; 3) обеспечить свободу выбора методов оценки информации и форм ее предоставления аналитиком; 4) концентрировать внимание аналитика на деятельности подразделений (сегментов) организации; 5) соблюдать коммерческую тайну в оценке результатов для принятия решений; 6) верно только 1 и 4; 7) верно 1, 2, 3, 4 и 5. 11. Роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений состоит в следующем: 1) проводить анализ учетно-калькуляционной деятельности; 2) предоставлять руководителю аналитические отчеты о финансовых результатах деятельности подразделений (сегментов) организации; 3) оказывать помощь руководителю в планировании и контроле, выявлении резервов экономии затрат; 4) верно только 2 и 3; 5) верно 1, 2 и 3. 12. Этические стандарты бухгалтера по управленческому учету включают: 1) своевременное изучение и использование законодательно-нормативных документов по учету и отчетности; 2) активное участие в совершенствовании системы управленческого учета; 3) соблюдение коммерческой тайны; 4) контроль норм и нормативов, оперативный анализ отклонений и своевременное обеспечение руководителя результатами анализа; 5) проведение разъяснительной работы или учебы по анализу отклонений затрат и их влиянию на финансовые результаты; 6) верно только 2, 3 и 4; 7) верно 1, 2, 3, 4 и 5. 13. Нормативный учет служит эффективным инструментом учета, планирования и контроля затрат потому, что: 1) нормы и нормативы «построены» на поддержании конкурентоспособности; 2) нормы и нормативы стимулируют совершенствование бухгалтерского учета, планирования и контроля затрат; 3) нормы и нормативы усложняют планирование; 4) верно только 1 и 2; 5) верно 1, 2 и 3. 14. Нормативными называются такие затраты, которые: 1) должны быть понесены в ходе обычной деятельности при фактически сложившихся условиях; 2) должны быть рассчитаны с помощью научно-обоснованных норм расходов материалов, труда, проектируемых ставок общепроизводственных расходов и закупочных цен. 15. Создание системы «стандарт-кост» имеет целью: 1) усилить контроль затрат за счет сравнения фактических затрат с нормативными затратами; 2) использовать статичные бюджеты. 16. Система «стандарт-кост» выявляет: 1) сколько продукция, работа или услуга должны стоить (нормативные затраты); 2) сколько продукция, работа или услуга стоят на самом деле (фактические затраты); 3) отклонение фактических затрат от нормативных затрат; 4) верно 1, 2 и 3. 5) верно только 1. 17. Верно ли утверждение, что нормативные затраты позволяют руководителю работать в режиме «принципа исключений»: 1) верно, потому что они концентрируют внимание только на тех отклонениях, которые превысили допустимый уровень; 2) не верно, потому что важны все отклонения. 18. Для определения нормативных затрат необходимо обосновать: 1) оптимальное количество расходуемых ресурсов; 2) минимально возможные цены приобретения; 3) планируемые ставки (коэффициенты) общепроизводственных расходов; 4) верно только 1 и 2; 5) верно 1, 2 и 3. 19. Организация системы нормативных затрат предполагает: 1) планирование затрат на основе прогрессивных норм и нормативов; 2) документирование затрат с разрешением на использование ресурсов согласно утвержденным нормам и нормативам; 3) отражение на счетах бухгалтерского учета нормативных затрат и отклонений; 4) верно 1,2иЗ; 5) верно только 2 и 3. 20. Верно ли утверждение, что система «стандарт-кост» наиболее эффективна при использовании гибких бюджетов: 1)да; 2) нет. 21. Преимущества использования системы «стандарт-кост» состоят в том, что она: 1) позволяет вычислить себестоимость и объем товарно-материальных запасов на основе стандартов по цене и количеству; 2) сокращает время на составление аналитических отчетов и принятие решений по отклонениям; 3) дает возможность выявить отклонения по каждому счету-фактуре и собрать информацию для ценообразования и составления бюджетов; 4) работает с системой «директ-костинг» на основе переменных затрат; 5) верно 1, 2, 3 и 4. 6) верно только 1 и 2. 22. Нормативные калькуляции себестоимости используются в следующих целях: 1) исчисления фактической себестоимости с помощью индексов изменения норм и отклонений от норм, выявленных за отчетный период; 2) контроля снижения норм и нормативов путем сравнения нормативных калькуляций на разные даты; 3) планирования себестоимости продукции, работ, услуг; 4) верно только 1 и 2; 5) верно 1, 2 и 3. 23. Среди принципов нормативного подхода к калькулированию себестоимости можно выделить: 1) раздельный учет по нормативам и отклонениям от них; 2) наличие нормативных калькуляций; 3) верно только 2; 4) верно 1 и 2. Какой вариант нормативного учета затрат может выбрать организация: 1) «Фактические затраты = Нормативные затраты ± Отклонения»; 2) «Фактические затраты - Нормативные затраты = ± Отклонения»; 3) верно 1 или 2; 4) верно только 2. 25. Какой вариант нормативного учета затрат может выбрать организация: 1) движение материальных ценностей (основные материалы, незавершенное производство, готовая продукция) на счетах бухгалтерского учета отражается по нормативной стоимости. Отклонения, выявляемые по мере их возникновения, накапливаются и в конце отчетного периода присоединяются к нормативным затратам; 2) ведение параллельного учета фактических и нормативных затрат. Данные о производственных затратах фиксируются в двух оценках: по фактически сложившимся затратам и по нормативной ставке на фактический объем производства; 3) верно только 1; 4) верно 1 или 2. 26. Понятие «отклонение» означает: 1) отклонение в цене или количестве приобретаемых сырья и материалов от нормативных значений; 2) отклонение в расценках или количестве потраченного труда от нормативных значений; 3) отклонение в запланированной ставке общепроизводственных расходов или эффективности их использования; 4) верно только 1 и 2; 5) верно 1, 2 и 3. 27. Понятие «отклонение в цене» означает: 28. Понятие «отклонение в количестве» означает: 1) отклонение от нормативной цены на материалы или нормативной расценки на труд; 2) отклонение в количестве использованных сырья и материалов. 29. Система «стандарт-кост», в отличие от отечественной системы нормативных затрат: 1) анализирует отклонения по прямым затратам на материалы, прямым затратам на труд и переменным общепроизводственным расходам; 2) использует гибкие бюджеты; 3) верно только 2; 4) верно 1 и 2. 30. Отклонение в цене для прямых затрат на материалы вычисляется по формуле: 1) «Фактическая цена * Фактическое количество - Нормативная цена * Фактическое количество»; 2) «Нормативная цена? Фактическое количество - Нормативная цена Нормативное количество для фактической производительности» . 31. Отклонение в количестве для прямых затрат на материалы вычисляется по формуле: 1) «Нормативная цена Фактическое количество - Нормативная цена Нормативное количество для фактической производительности»; 2) «Нормативная цена * Фактическое количество - Нормативная цена * Нормативное количество для фактической производительности». 32. Отклонение в расценках для прямых затрат на труд вычисляется по формуле: 1) «Фактическая расценка * Фактическое количество прямого труда - Нормативная расценка * Фактическое количество прямого труда»; 2) «Нормативная расценка? Фактическое количество прямого труда - Нормативная расценка? Нормативное количество прямого труда для фактической производительности». 33. Отклонение в количестве израсходованного прямого труда вычисляется по формуле: 1) «Фактическая расценка Фактическое количество прямого труда - Нормативная расценка Фактическое количество прямого труда»; 2) «Нормативная расценка * Фактическое количество прямого труда - Нормативная расценка * Нормативное количество прямого труда для фактической производительности». 34. Отклонение в ставке (коэффициенте) общепроизводственных расходов вычисляется по формуле: 2) «Сумма общепроизводственных расходов, которая фактически понесена в течение отчетного периода - Плановая ставка общепроизводственных расходов, ? Нормативный уровень деятельности». 35. Отклонение в эффективности использования общепроизводственных расходов вычисляется по формуле: 1) «Сумма общепроизводственных расходов, которая фактически понесена в течение отчетного периода - Сумма общепроизводственных расходов, которая добавлена в незавершенное производство (плановая ставка общепроизводственных расходов на фактический уровень деятельности)»; 2) «Сумма общепроизводственных расходов, которая добавлена в незавершенное производство (плановая ставка общепроизводственных расходов на фактический уровень деятельности) в течение отчетного периода - Плановая ставка общепроизводственных расходов * Нормативный уровень деятельности». 36. Для контроля и управления отклонениями в цене можно: 1) манипулировать ценами; 2) получать скидки на покупку; 3) повышать рентабельность ассортимента; 4) верно только 2; 5) верно 1, 2 и 3. 37. Для контроля и управления отклонениями в количестве можно: 1) использовать экономичные методы транспортировки; 2) повышать коэффициент использования материалов; 3) повышать производительность труда; 4) верно 2 и 3; 5) верно только 1. 38. В системе «стандарт-кост» текущий учет изменения норм: 1) не ведется; 2) ведется по причинам изменений; 3) ведется по виновникам изменений. 39. В системе «стандарт-кост» расходы сверх установленных норм относятся: 1) на уменьшение выручки (нетто); 2) на результаты финансово-хозяйственной деятельности. 40. Нормативная себестоимость произведенной продукции, работ, услуг отражается: 1) Д-т сч. 43 «Годовая продукция» К-т сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»; Введите ключевые слова. THE BELLЕсть те, кто прочитали эту новость раньше вас. Подпишитесь, чтобы получать статьи свежими. | |
