1 августа 2013 года на Московской железной дороге открыт новый маршрут ускоренных пригородных электропоездов Москва – Новопеределкино. Этот проект можно считать первым, относящимся к категории городского железнодорожного сообщения столицы
фото: Сергей Гусев/Пресс-служба ОАО "РЖД"
25 декабря 2012 года в Хабаровском крае открылся новый Кузнецовский тоннель – один из крупнейших и значимых инфраструктурных объектов. Сдача в эксплуатацию нового тоннеля позволила нарастить ежегодные перевозки на отрезке Комсомольск-на-Амуре – Советская Гавань до 22,4 млн тонн грузов
фото: архив ИД "Гудок"
30 ноября 2012 года на Новочеркасском электровозостроительном заводе состоялась церемония торжественной передачи ОАО «РЖД» первого электровоза ЭП20. В мероприятии приняли участие премьер-министр России Дмитрий Медведев и старший вице-президент – главный инженер ОАО «РЖД» Валентин Гапанович
фото: Валерий Шарифулин/ТАСС
1 августа 2013 года у Царской башни Казанского вокзала столицы был открыт памятник создателям российских железных дорог. Он представляет собой гранитный постамент, увенчанный бюстом императора Николая I в окружении бронзовых фигур выдающихся деятелей отрасли: отца и сына Черепановых, Франца Антона фон Герстнера, Павла Мельникова, Михаила Хилкова, Сергея Витте
фото: Иван Куртов/ИД "Гудок"
В октябре 1837 года состоялось торжественное открытие первой российской железной дороги массового пользования. В честь этой знаменательной даты спустя 175 лет, 30 октября 2012 года, в Санкт-Петербурге состоялась реконструкция запуска железнодорожного движения в России
1 августа 2013 года состоялись торжественная церемония открытия реконструированного пассажирского вагонного депо Минеральные Воды Северо-Кавказского филиала ОАО «ФПК» и презентация новых двухэтажных пассажирских вагонов
фото: Иван Шаповалов/пресс-служба ОАО "РЖД"
22 сентября 2013 года состоялось торжественное открытие после реконструкции участка железной дороги Хасан (РФ) – Раджин (КНДР). Маршрут стал надёжным международным транспортным узлом, соединяющим Азию и Европу. В рамках проекта была проведена реконструкция 54 км совмещённого железнодорожного пути
фото: Иван Куртов/ИД "Гудок"
23 января 2013 года с Московского вокзала Санкт-Петербурга отправился в первый рейс с пассажирами электропоезд «Ласточка». Первыми маршрутами, где начали курсировать «Ласточки», стали Санкт-Петербург – Чудово – Новгород-на-Волхове, Санкт-Петербург – Чудово – Бологое
фото: Иван Куртов/ИД "Гудок"
Федеральная пассажирская компания в мае 2013 года организовала специально брендированный поезд, в котором перевозился огонь Всемирной летней Универсиады. Свой маршрут поезд Универсиады начал 12 мая 2013 года в Москве
фото: архив ИД "Гудок"
19 сентября 2013 года после реконструкции открылся железнодорожный вокзал Новокузнецка. В ходе проведённой реконструкции был обновлён внешний и внутренний облик здания
фото: Максим Каширин/ИД "Гудок"
16 сентября 2013 года состоялся финал Всероссийской спортивной акции «Спорт поколений – 2013». Организатором соревнований выступил Роспрофжел, поддержку мероприятию оказали ОАО «РЖД», РФСО «Локомотив» и НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ». Акция была посвящена 10-летию ОАО «РЖД»
фото: Александра Краснова/ТАСС
11 октября 2013 года на привокзальной площади Ярославского вокзала Москвы введена в эксплуатацию бесплатная автоматизированная стоянка для автомобилей официальных таксомоторных компаний
ТАСС-ДОСЬЕ. 180 лет назад, 11 ноября (30 октября по старому стилю) 1837 года, открылась первая в России железная дорога общего пользования.
Она соединила Санкт-Петербург и Царское село.
Редакция ТАСС-ДОСЬЕ подготовила справку об истории железных дорог России.
В царской России
Идеи по созданию железных дорог в Российской империи начали появляться еще в 1820-х годах, вскоре после запуска первой линии в Англии. Выдвигались предложения построить первую железную дорогу от Санкт-Петербурга до Москвы, Твери или Рыбинска. Однако все эти проекты были встречены недоверием со стороны правительства из-за большой стоимости, а также из-за неуверенности в надежности работы железной дороги в условиях русской зимы.
Днем рождения российской железнодорожной отрасли считается начало испытаний первого русского паровоза в августе 1834 года. Он был построен механиками и изобретателями Ефимом Алексеевичем Черепановым (1774-1842) и его сыном Мироном Ефимовичем (1803-1849) для транспортировки руды на Выйском заводе в Нижнем Тагиле. Паровая машина, названная "сухопутным пароходом", могла перевозить более 200 пудов тяжестей (около 3,2 т) со скоростью 12-15 верст в час (13-17 км/ч).
Первая в России общедоступная пассажирская железная дорога, Царскосельская, была открыта в 1837 году и соединяла Санкт-Петербург с Царским Селом, паровозы для нее были заказаны в Англии.
В 1840 году было открыто движение по второй железной дороге на территории Российской империи: на деньги польских банкиров была построена линия от Варшавы до Скерневице. В 1848 году она соединилась с Краковско-Верхнесилезской железной дорогой (Австрия) и стала именоваться Варшаво-Венской железной дорогой (общая длина с австрийским участком - 799 км).
1 февраля 1842 года императором Николаем I был подписан указ о сооружении железной дороги Санкт-Петербург - Москва протяженностью 650 км. 13 ноября 1851 года состоялось ее официальное открытие. Ровно в 11 ч 15 мин. из Петербурга в Москву отправился первый пассажирский поезд, который пробыл в пути 21 ч 45 мин. Первое время между Петербургом и Москвой курсировали два пассажирских и четыре товарных поезда. При строительстве линии была выбрана ширина колеи в 1 тыс. 524 мм (5 футов) - впоследствии она стала стандартом на железных дорогах России (с 1980-х годов железные дороги в СССР были переведены на совместимую колею 1 тыс. 520 мм).
С 1865 по 2004 год железными дорогами в стране ведало Министерство (в 1917-1946 годах - Наркомат) путей сообщения (МПС, НКПС).
17 марта 1891 года император Александр III поручил своему сыну Николаю Алексеевичу, будущему императору Николаю II, "приступить к постройке сплошной через всю Сибирь, железной дороги, имеющей целью соединить обильные дары природы сибирских областей с сетью внутренних рельсовых сообщений". Торжественная церемония начала строительства дороги прошла 31 мая 1891 года близ Владивостока. Завершилось строительство Транссибирской магистрали 18 октября (5 октября по старому стилю) 1916 года со сдачей в эксплуатацию трехкилометрового моста через Амур рядом с Хабаровском.
Еще до окончания строительства Транссибирская магистраль дала толчок развитию Сибири, в 1906-1914 годах в восточные регионы переселились с ее помощью более 3 млн человек. По состоянию на 2017 год Транссиб является самой длинной железной дорогой в мире (9 тыс. 288,2 км).
К 1916 году сложился каркас современной железнодорожной системы России: были построены все основные радиусы железных дорог Москвы и Санкт-Петербурга, в 1908 году запущено движение по кольцевой железной дороге в Москве (ныне - Московское центральное кольцо, МЦК). Общая протяженность железных дорог, включая подъездные пути, превысила 80 тыс. км.
В СССР
В результате Первой мировой и Гражданской войн были разрушены более 60% железнодорожной сети, утрачено до 90% подвижного состава. Восстановить перевозки до уровня 1913 года удалось только в 1928 году.
В 1920-х годах началась электрификация советских железных дорог. Первый электропоезд был запущен 13 мая 1926 года на территории современного Азербайджана по пригородному маршруту между Баку и Сабунчи. 1 октября 1929 года электропоезда связали Москву и Мытищи. В 1932 году в СССР были построены первые электровозы. Также началось строительство нового для страны вида железных дорог: 15 мая 1935 года начал работу Московский метрополитен. До распада СССР он и другие метрополитены подчинялись Наркомату/ Министерству путей сообщения.
Железные дороги сыграли важнейшую роль во время Великой Отечественной войны 1941-1945 годах: для нужд фронта было перевезено 20 млн вагонов, по ним эвакуировали мирных жителей и целые заводы, перевозили раненых. Железная дорога продолжала действовать несмотря на то, что на ее объекты гитлеровская авиация сбросила 44% всех авиабомб, предназначенных для СССР.
В 1956 году в СССР был выпущен последний паровоз - П36-0251. К 1980 году железные дороги Советского Союза были окончательно переведены на тепло- и электротягу.
В 1960-1980-е годы особенно активно строились железные дороги к месторождениям природных ископаемых Сибири. В 1984 году было открыто движение по Байкало-Амурской магистрали.
В 1984 году в СССР была начата регулярная эксплуатация первого скоростного электропоезда - ЭР200. Он курсировал между Москвой и Ленинградом, скорость достигала 200 км/ч. Время в пути составляло 4 ч 50 мин., но впоследствии сократилось до 3 ч 55 мин.
РЖД
В 2001 году в России была запущена реформа железнодорожного транспорта. В рамках нее было ликвидировано МПС, его хозяйственные функции были переданы ОАО "Российские железные дороги" (РЖД).
В 2007 году в рамках реформы отрасли из состава РЖД были выделены грузовые операторы, в том числе Первая грузовая компания (приватизирована в 2011-2012 годах). Наибольшую часть пассажирских перевозок на поездах дальнего следования с 2010 года осуществляет дочерняя Федеральная пассажирская компания. РЖД имеет разные доли в компаниях - операторах пригородных перевозок, ряде других организаций отрасли.
17 декабря 2009 года в первый коммерческий рейс с пассажирами между Москвой и Санкт-Петербургом отправился новый скоростной поезд - Siemens Velaro Rus ("Сапсан"). Минимальное время в пути при поездках - 3 ч 35 мин. ОАО "РЖД" эксплуатирует 20 десятивагонных "Сапсанов" (максимальная скорость - 250 км/ч) и более 60 электровозов ЭП20 и ЧС200, развивающих скорость до 200 км/ ч. Совместной компании РЖД и Финских железных дорог (VR Group) - Karelian Trains - принадлежат четыре скоростных поезда типа Pendolino ("Аллегро", максимальная скорость 220 км/ч).
С 2013 года РЖД эксплуатирует выпускаемые в Германии и России электропоезда Siemens Desiro Rus ("Ласточка", максимальная скорость - 160 км/ч). Они же используются на МЦК (пассажирское движение на московском ЖД-кольце было возобновлено после 80-летнего перерыва в 2016 году).
Статистика
Согласно данным Росстата, эксплуатационная длина железнодорожных путей общего пользования в России по состоянию на 2016 год составляла 86 тыс. 363,7 км, из них электрифицированы около 44 тыс. км. Кроме того, к сети общего пользования примыкает порядка 60 тыс. км заводских и служебных путей. По итогам 2016 года российский железнодорожный транспорт перевез 1 млрд 325 млн т грузов (на 4 млн т меньше, чем годом ранее). Перевозки пассажиров выросли с 1 млрд 26 млн человек до 1 млрд 40 млн человек в 2016 году.
Всего на железнодорожном транспорте заняты около 1 млн человек, из них в РЖД - 774 тыс. Средняя зарплата в РЖД, по данным годового отчета компании за 2016 год, - 46 тыс. 852 руб.
Регулярное высокоскоростное движение (свыше 200 км/ч) налажено на линии Москва - Санкт-Петербург (645 км).
Среди основных проектов развития - расширение пропускной способности Транссибирской и Байкало-Амурской магистралей, развитие Московского железнодорожного узла, включая открытое в 2016 году пассажирское движение по МЦК, развитие скоростного сообщения, железнодорожной инфраструктуры Сибири и Дальнего Востока.
В августе 2017 года было открыто движение по железнодорожной линии между Журавкой (Воронежская обл.) и Миллерово (Ростовская обл.) на трассе Москва - Адлер в обход территории Украины.
В течение многих десятилетий железные дороги в России были отражением воли авторитарного правителя, верховенства государственной власти, подъема частного капитала, модернизации страны, террора сталинизма и одержимости разрушительными грандиозными проектами советских времен, пишет The Economist.
Должность начальника железных дорог была одной из самых важных в стране. Министр путей сообщения Витте был председателем Совета министров при Николае II, а Троцкий, который занял этот пост после революции, также отвечал за Красную армию. Николая Аксененко, руководителя железных дорог при Ельцине, даже называли наиболее вероятным кандидатом в президенты.
Неудивительно, что на протяжении большей части правления Путина российскую железнодорожную монополию возглавлял его коллега по КГБ Владимир Якунин - один из идеологов режима, заявивший об «особом пути» России и о том вреде, который глобализация может причинить национальной идентичности. В результате Путин и его окружение вернулись к концу советского периода, для которого была характерна изоляция. далее➤
"На посту главы одной госкорпорации тов. Шилова сменил тов. Мылов"
Назначению Олега Белозерова на пост главы РЖД способствовали Аркадий и Борис Ротенберги, сообщают "Ведомости" со ссылкой на источник, близкий к правительству. По его словам, Ротенберги хотят зайти в железнодорожный бизнес.
Как пишет "Фонтанка.ру", В 1998 году Олег Белозеров пришел работать в «Ленэнерго», где сначала был замом коммерческого директора по топливу, а потом – коммерческим директором. Тогда же, по словам одного из партнеров Белозерова, он познакомился с братьями Аркадием и Борисом Ротенбергами.
Белозеров также работал в аппарате Виктора Черкесова, полпреда президента в Северо-Западном округе. Того самого Черкесова,который написал проникновенную статью о российском обществе, повисшем на чекистском крюке. далее➤
Два российских несчастья - дураки и дороги - вновь объединились
Несмотря на то, российские власти в настоящее время во многих регионах ремонтируют менее одного процента своих ужасающих дорог, Москва объявила о планах построить супермагистрали и железнодорожную линию, проходящую по территории российского Севера до Берингова пролива, и тоннель до Аляски; проект, в котором будут украдены огромные деньги, и мало что будет сделано помимо этого, пишет Paul Goble.
Глава РЖД Владимир Якунин (соучредитель кооператива "Озеро", один из правящих воров в законе) , который недавно отказался обнародовать данные о своих доходах, представил доклад, в котором предложил реализовать в России мегапроект, который он назвал Транс-Евразийским поясом.
Он заявил, что проект обойдется в "триллионы и триллионы" долларов и не может быть завершен в течение нескольких десятилетий, но затраты оправданы "цивилизационными причинами." далее➤
Печальная судьба российских регионов
Корпорация "РЖД" вчера объявила, что в январе 2015 года в регионах России могут быть отменены порядка 220 электричек. Это приведет к тому, что жители многих сельских районов будут фактически лишены доступа к медицинским и другим услугам, которые доступны только в областных центрах.
Значение местных и региональных поездов в России намного выше, чем в любой другой стране, учитывая отсутствие пристойных дорог в большей части страны и отсутствие важнейших услуг в сельской местности.
В некоторых случаях, как в Псковской области за последние два десятилетия, возрастающие проблемы, с которыми сталкиваются сельские жители, чтобы добраться до областного центра, привели к стремительному росту смертности. далее➤
Компания РЖД заплатила миллиарды долларов подставным частным компаниям
Государственная компания РЖД с годовым оборотом почти миллиард пассажиров и 42 миллиарда долларов открывает бескрайние возможности для коммерческой инициативы.
Во главе её стоит Владимир Якунин ( соучредитель кооператива "Озеро", один из правящих воров в законе) , давний сообщник Путина. По многим параметрам РЖД - это гигантская корпорация. При Якунине она заплатила миллиарды долларов частным подрядчикам, которые скрывают своих конечных владельцев и редко или вообще не появляются по адресу регистрации. Помимо того, контракты стоимостью в сотни миллионов долларов были отданы компаниям, которые с виду боролись за госзаказы как конкуренты, но на деле оказывались тесно связаны друг с другом. далее➤
Немецкие и французские железнодорожники не будут обсуждать крупную сделку с Россией
Государственные железнодорожные компании Германии и Франции в понедельник опровергли сообщения, что их главы встретятся с российским коллегой для обсуждения крупной деловой сделки, пишет The Wall Street Journal.
По сообщениям представителей компаний, руководители Deutsche Bahn AG и SNCF не планируют официальной встречи с Владимиром Якуниным, главой "РЖД" (православный гебнюк, один из правящих воров в законе ), попавшим в американский санкционный список.
Якунин угрожает сокращением инвестпрограммы и увольнением 62,1 тысячи сотрудников
Инвестпрограмма РЖД при предполагаемом замораживании тарифов в 2014 г. сократится вчетверо, компании также придется отказаться от размещения инфраструктурных облигаций, заявил президент РЖД Владимир Якунин (православный гебнюк , №59 на схеме путинского клана, соучредитель кооператива "Озеро", один из 60 правящих воров в законе) . По его словам, замораживание тарифов может привести к тяжелым последствиям, «если эти деньги не будут заменены госсубсидиями. А денег, как вы понимаете, в бюджете нет».
Папка шубохранилища с молельными комнатами строит, а розовощёкий сынулька его инвестирует заработанное непосильным трудом бабло в компанию, специализирующуюся на центробежнолитьевом производстве труб. Оба таланты. далее➤
Традиционная тяга к Швейцарии руководства российских железных дорог
Президент ОАО "РЖД" Владимир Якунин (православный гэбешник, №59 на схеме путинского клана, соучредитель кооператива "Озеро", один из правящих воров в законе) и его жена Наталья основали в Женеве благотворительный фонд Андрея Первозванного - уже второй фонд за последнее время. Наталья Якунина стала президентом фонда, Владимир Якунин - вице-президентом.
Бывший министр путей сообщения Николай Аксененко также питал слабость к Женеве. Его сын Рустам, как водится, талантливый бизнесмен, жил в роскошной вилле на берегу Женевского озера. далее➤
Литва переходит на европейский стандарт
Литовская национальная железнодорожная компания LG подписала контракты на продление стандартной колеи из Польши от Šestokai, где сейчас находится стык участков с разной шириной колеи, до Marijampole. Это начальная стадия проекта Rail Baltica, цель которого - обеспечить железнодорожный маршрут со стандартной шириной колеи, связывающий Польшу и всю железнодорожную сеть ЕС с Литвой, Латвией и Эстонией. далее➤
Зарвавшийся и зажравшийся Якунин
Глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев обрушился с жесткой критикой на государственное ОАО «Российские железные дороги». Он назвал безумными расценки на железнодорожные перевозки в России, которые являются одними из самых высоких в мире. По оценке Артемьева, РЖД уже стало похоже на другого отечественного монополиста – «Газпром». Об этом он заявил на пресс-конференции в Москве.
«Это до безумства доходящая система. Тарифы, которые существуют, сделаны под то, чтобы большая монополия могла просто выживать. Все это происходит за счет потребителя, а сама монополия <…> не только не преуcпела, но мне кажется, что все эти программы, которые существуют (в РЖД), они пустые», – сказал Артемьев, передают РИА «Новости». далее➤
Рост цен на железнодорожные билеты и сокращение подвижности населения
Сокращение государственных субсидий на железнодорожные перевозки в 2013 году вызвало рост цен на билеты и может привести к резкому сокращению подвижности населения. В мае-июне произошло резкое падение продажи билетов на поезда дальнего следования: на 15% - по Москве, на 22% - по России.
РЖД за первое полугодие потеряла около 1,3 млн пассажиров, или 2,5% трафика на поездах дальнего следования. Но падение убыстряется, в июне оно составило уже 5,7%. далее➤
Предкризисная ситуация. "Экономика РФ не тормозит, она уже встала, темпы роста болтаются около ноля"
Перевозки грузов железными дорогами РФ падают второй месяц подряд, что может свидетельствовать о надвигающейся рецессии в российской экономике, считают эксперты.
Перевозки падают в первую очередь из-за плохой конъюнктуры мирового металлургического рынка, снижения темпов строительства дорог и начала работы ВСТО-2, говорят они. далее➤
Талант племянника Якунина расцвёл на железной дороге
ОАО РЖД в 2012 году привлекало около 10 тыс. полувагонов у частной компании «РТ Оператор», которую контролирует Кирилл Амосов, племянник президента ОАО РЖД, православного чекиста Владимира Якунина ().
Источник в «РТ Оператор» подтвердил, что ОАО РЖД привлекало у нее вагоны, причем часть подвижного состава "РТ Оператор" перед этим сам арендовал с рынка, в том числе у ФГК, дочерней компании РЖД. далее➤
"А мы нужны в Париже, как в бане пассатижи"
Глава РЖД, православный чекист Якунин (№ 59 на схеме путинского клана, соучредитель кооператива "Озеро", один из 60 правящих воров в законе ) рассказал о "насыщенной событиями поездке в Париж": "Мы открыли Представительство ОАО «РЖД» во Франции. Символично, что наш офис разместился в самом центре французской столицы – на Елисейских полях. Это в определенном смысле подчеркивает значимость российско-французского сотрудничества в железнодорожной сфере".
Проникновенье наше по планете
Особенно заметно вдалеке:
В общественном парижском туалете
Якунин предлагает гражданам контракт: мы вам - зрелища, а вы терпите отмену поездов
В августе РЖД сообщила об очередном масштабном сокращении убыточных пригородных перевозок.
При этом год назад Фонд Андрея Первозванного (ФАП) привез в Россию пояс Пресвятой Богородицы. Вроде бы не на деньги РЖД. Но председатель попечительского совета ФАП - президент РЖД православный чекист Владимир Якунин (№ 59 на схеме путинского клана, соучредитель кооператива "Озеро", один из 60 правящих воров в законе) . далее➤
ОАО "РЖД" сегодня
Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.
Входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:
- огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
- высокие финансовые рейтинги;
- квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
- большая научно-техническая база;
- проектные и строительные мощности;
- значительный опыт международного сотрудничества.
ОАО "РЖД" было учреждено постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. Создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384.
Учредителем и единственным акционером ОАО "РЖД" является Российская Федерация . От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.
Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО "РЖД" по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству.
Технические характеристики ОАО "РЖД"
*грузовые вагоны холдинга ОАО "РЖД"
Миссия компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.
Обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Стратегические цели компании:
- глубокая интеграция в евро-азиатскую транспортную систему;
- грузовые перевозки;
- пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
- пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
- предоставление услуг инфраструктуры;
- предоставление услуг локомотивной тяги;
- ремонт подвижного состава;
- строительство объектов инфраструктуры;
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
- содержание социальной сферы.
Доля в грузообороте транспортной системы России - 45,3% (с учетом трубопроводного транспорта).
Доля в пассажирообороте транспортной системы России - 26,4%
Органы управления ОАО "РЖД"
1. Общее собрание акционеров . Поскольку единственным акционером общества является Российская Федерация и от ее имени полномочия осуществляются Правительством РФ, то решения собраний акционеров принимаются Правительством единолично и оформляются письменно.
2. Совет директоров общества
3. Президент общества . Назначается Правительством РФ.
Органы контроля ОАО "РЖД"
Корпоративная структура ОАО "РЖД"
Филиалы ОАО "РЖД":
- филиалы - железные дороги;
- функциональные филиалы;
- филиалы - перевозочные компании;
- филиалы в области технико-экономического и финансового обеспечения;
- филиалы в области капитального строительства;
- филиалы в области ремонта подвижного состава;
- филиалы в области путевого хозяйства;
- филиалы в области информатизации и связи;
- филиалы в области социальной сферы;
- филиалы - проектные бюро;
- иные филиалы.
Представительства ОАО "РЖД"
- Представительство в Венгрии (г. Будапешт).
- Представительство в Германии (г. Берлин).
- Представительство в Китае (г. Пекин).
- Представительство в Северной Корее (г. Пхеньян).
- Представительство в Польше (г. Варшава).
- Представительство в Словакии (г. Братислава).
- Представительство в Украине (г. Киев).
- Представительство в Финляндии (г. Хельсинки).
- Представительство в Белоруссии (г. Минск).
- Представительство в Эстонии (г. Таллинн).
- Представительство во Франции (г. Париж).
- Представительство в Иране (г. Тегеран).
Дочерние и зависимые общества ОАО "РЖД"
ОАО РЖД — Российские железные дороги
ОАО Российские железные дороги — это российская государственная компания.
ОАО РЖД является одной из крупнейших в мире транспортных компаний и ключевым оператором российской транспортной системы.
Компания была образована в 2003 году на базе Министерства путей и сообщений, которое в свою очередь было в последствии упразднено.
Став приемником, компания ОАО РЖД получило в собственность значительную часть подвижного состава и около 1 000 предприятий, входивших в систему МПС.
При этом ничего нового в технологию перевозок, систему управления и структуру железных дорого новая организация не привнесла.
Центральный аппарат ОАО РЖД находится по адресу: Россия, г. Москва, ул. Новая Басманная, дом 2.
Президенты ОАО РЖД:
- Геннадий Фадеев (с 2003 по 2005 год);
- Владимир Якунин (с 2005 года — по настоящее время).
На территории Российской Федерации ОАО РЖД осуществляет два основных вида деятельности :
- грузовые перевозки;
- пассажирские перевозки (ближнего и дальнего следования).
На сегодняшний момент в собственность РЖД входят :
- железнодорожные магистрали (общая протяженность — 85 тыс. км.);
- станции;
- вокзалы;
- вагонные и локомотивные депо;
- диспетчерские системы;
- локомотивы;
- пассажирские и грузовые вагоны.
Компания ОАО РЖД присутствует во всех субъектах России, а также имеет представительства и за рубежом.
Однако получить работу проводником в РЖД достаточно просто. Вам необходимо лишь подать заявку на обучение, пройти бесплатные курсы проводников и медицинскую комиссию. После этого Вы можете работать проводником в любом городе России.
Понравилось прочитанное? Не забудьте рассказать своим друзьям:
Оставьте свой комментарий Отменить ответ
Как стать проводником поезда?
5. Работаешь, радуешься и получаешь зарплату!
Мы в социальных сетях:
Записаться на курсы проводников:
Самое свежее на сайте:
Их скачали больше всего:
- Правила технической эксплуатации железных дорог - ПТЭ железных дорог (293,0 Кб, 266 865 скачиваний)
- Инструкция по охране труда (181,5 Кб, 198 842 скачиваний)
- Инструкция по сигнализации железных дорог (804,5 Кб, 129 799 скачиваний)
- Низковольтное электрооборудование пассажирских вагонов (159,0 Кб, 78 670 скачиваний)
- Билеты для экзамена на проводника (75,0 Кб, 39 750 скачиваний)
Еще информация о проводниках:
Данный сайт не является официальным представительством компании ОАО ФПК или иных ее структурных и дочерних предприятий. Материалы, размещенные на данном сайте не являются официальными документами ОАО ФПК, и представляют собой частное мнение администрации сайта.
Общие сведения об открытом акционерном обществе "Российские железные дороги"
Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" является одной из самых крупных в мире железнодорожных компаний с колоссальными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества.
ОАО "РЖД" учреждено Правительством Российской Федерации - постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585 "О создании открытого акционерного общества "Российские железные дороги". Создание Компании было осуществлено в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384 "О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте" и является итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли. Свою деятельность ОАО "РЖД" начало с 1 октября 2003 года.
Миссия Компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.
Главные цели деятельности общества :
- обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом;
- извлечение прибыли.
Стратегические цели Компании :
- увеличение масштаба транспортного бизнеса;
- повышение производственно-экономической эффективности;
- повышение качества работы и безопасности перевозок;
- глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;
- повышение финансовой устойчивости и эффективности.
Имущество Компании было сформировано путем внесения в уставной капитал ОАО "РЖД" по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, принадлежащих государству.
Техническая характеристика ОАО "РЖД" :
Российские железные дороги являются одной из крупнейших транспортных систем мира - эксплуатационная длина - 85,2 тыс. км.
ОАО "РЖД" занимает первое место в мире по протяженности электрифицированных линий - 43,3 тыс. км.
ОАО "РЖД" обеспечивает почти 43,3% совокупного грузооборота (с учетом трубопроводного транспорта) и свыше 31,5% пассажирооборота.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл. № ФС77-25927
«РЖД» начинают приватизировать – каким может быть итог?
В ближайшем будущем планируется приватизировать 5% акций ОАО «РЖД». Чем владеет компания сегодня? Как развивается? Какими могут стать итоги приватизации?
ОАО «Российские железные дороги» было создано на базе Министерства путей сообщения России в 2003 году в рамках масштабной реформы железнодорожного транспорта. Под предлогом развития конкуренции и привлечения инвестиций огромную корпорацию раздробили на множество дочерних компаний. Если у головной компании все 100% акций должны принадлежать государству без права их отчуждения иным лицам, то для дочерних это правило уже не действует, поэтому ОАО «РЖД» начало активную распродажу «дочек» и «непрофильных активов»: земель, зданий, вагонов, баз отдыха железнодорожников и т.д. Интересно, что спортивные клубы и банки, видимо, считаются активами более профильными, поскольку с ними РЖД расставаться не торопится.
Вопреки всякой логике, в первую очередь продаются наиболее выгодные сегменты. Если в рамках одного общего предприятия убыточные пассажирские перевозки и расходы на инфраструктуру покрывались доходами от перевозки грузов, то теперь основная часть этих доходов поступает частным компаниям, а «РЖД» «на голубом глазу» рапортует об убытках и требует очередных дотаций из госбюджета.
При этом активы «РЖД» продаются по заниженным ценам. Зачастую перед продажей или переводом на аутсорсинг нужный сегмент специально приводят к убыточности, как было, например, с системой прачечных и сетью ресторанного обслуживания поездов. Будучи переданы дружественным компаниям, они немедленно стали приносить неплохой доход - но уже не «РЖД» и не государству. Объяснить столь «непродуманную» политику можно только одним: госкомпания ОАО «РЖД» заинтересована отнюдь не в развитии железнодорожного транспорта на благо государства, а в передаче госактивов в нужные руки.
51% акций в основном российском перевозчике зерна - «Русагротрансе»
Компании «Рустранском»; владельцы близки к первому вице-президенту РЖД Вадиму Морозову и советнику Якунина Андрею Крапивину
Большинство российских зерновозов досталось «Рустранскому» по балансовой стоимости: 380 тыс. руб. за вагон
Рыночная цена нового зерновоза около 3 млн руб.
На рынке зерноперевозок появился монополист, и цены резко повысились
75% акций «Первой грузовой компании» (ПГК).
В собственности ПГК - пятая часть всего парка грузовых вагонов в России
125,5 млрд руб.(около 4 млрд долларов).
Каждый вагон - за 530 000 руб.
В 2007 г. активы ПГК оценивались в 5 млрд долларов и с тех пор подорожали минимум вдвое.
Цена нового полувагона - около 2,2 млн руб.
Один из самых прибыльных активов «РЖД» продали почти без торгов, стартовая цена была превышена лишь на 125 млн руб.
25% акций «Первой грузовой компании» (ПГК)
«Независимая транспортная компания», владелец - Владимир Лисин
«РЖД» отказалась вести переговоры с АФК «Система», которая предлагала 60 млрд руб.
локомотиворемотной «дочки» ОАО «РЖД», компании «Желдорреммаш»
«ТМХ-Сервис» - входит в «Трансмашхолдинг», среди владельцев которого - Искандер Махмудов
Более 7,5 млрд руб.
За год до этого ровно такую сумму ОАО «РЖД» выплатила «ТМХ-Сервис» за годовое сервисное обслуживание локомотивов. Т.е. фактически «Желдорреммаш» достался «ТМХ-Сервису» даром
25% акций Центральной пригородной пассажирской компании (ЦППК)
Московская пассажирская компания (МПК) Искандера Махмудова и Андрея Бокарева
Цена занижена почти в 6 раз: стоимость всей ЦППК эксперты оценили в 18 млрд руб., 25% акций - в 4,5 млрд руб.
МПК стала владельцем контрольного пакета акций ЦППК, поскольку ранее уже купила 25% ее акций у Москвы. До 2020 г. госинвестиции в развитие Московского транспортного узла - в т.ч. и пригородных поездов - составят 7 трлн руб.
Предварительные итоги подобных реформ вполне закономерны: чистая прибыль ОАО «РЖД», по итогам 9 месяцев 2012 года, составила около 40 млрд рублей, что почти на 29% меньше того же показателя компании за аналогичный период 2011 года. Основные доходы корпорация получает от платежей за пользование железнодорожной инфраструктурой.
Зато дочерние компании холдинга стремительно развиваются. Так, ОАО «Трансконтейнер», созданное в 2006 году и получившее от ОАО «РЖД» в качестве безвозмездного вклада в уставной капитал платформы для перевозки контейнеров, контейнеры, контейнерные площадки и погрузочно-разгрузочную технику на общую сумму в 14 млрд рублей, сегодня является крупнейшим логистическим оператором и мультимодальным перевозчиком на рынке железнодорожных контейнерных услуг страны. Его капитализация в 2012 году, по сравнению с 2011 годом, выросла на 85%. Значительная часть компании уже перешла в частные руки. ОАО «РЖД» владеет пока 50%+1 акцией, но подумывает продать еще 25%. Среди других владельцев «Трансконтейнера» - Европейский банк реконструкции и развития (9,25%).
Сегодня в ОАО «РЖД» 65 дочерних компаний (с долей участия более 50%) и 62 зависимых обществ (с долей участия от 20 до 50%). На долю холдинга приходится 42% всех грузоперевозок и около 33% пассажирооборота в России. При этом в результате всех реорганизаций фактически весь парк грузовых вагонов ОАО «РЖД» передан в частные руки, в головной компании вагонов не осталось. Возможно, для развития конкуренции это и полезно, но для сохранения бесперебойной доставки грузов - наоборот, поскольку отсутствует единый оператор, который мог бы организовать оптимальные логистические потоки. Рутинному обеспечению надежного сообщения между всеми российскими станциями и полустанками холдинг предпочитает многомиллиардные мегапроекты по строительству олимпийских магистралей и запуску скоростных поездов.
В ближайших планах «РЖД» - строительство выделенных высокоскоростных магистралей между Москвой и Санкт-Петербургом и между Москвой и Екатеринбургом. Екатеринбургская магистраль должна пройти через Владимир, Нижний Новгород и Казань, в результате чего от Москвы до уральской столицы можно будет добраться всего за 7 часов. Кроме того, планируется развивать инфраструктуру Транссиба и строить дороги к портам.
Точную стоимость проектов верный своим принципам глава «РЖД» пока не называет, но, например, стоимость строительства скоростной магистрали от Москвы до Казани он оценил сначала в 928 млрд рублей, а позже - уже в 1,2 трлн рублей.
Несмотря на постоянные стенания по поводу убытков, компания участвует в довольно рискованных зарубежных проектах.
Положение дел на сегодня
Строительство скоростной ж/д Сирт- Бенгази. До 2013 г. планировалось построить 30 железнодорожных и 23 автомобильных путепровода, 4 крупных вокзала и 24 станции
Около 90 млрд рублей
Из-за гражд. войны работы свернуты, Сначала «РЖД» заявила о 9 млрд рублей убытка, позже - о 24 млрд
Электрификация ветки Тебриз — Азаршахр
Ж/д с Азербайджаном Решт — Астара
Транспортная инфраструктура для перевозки угля на о-ве Калимантан
До 2013 г. - подготовительный этап, до 2016 - строит-во
Построить и реконструировать в этой стране четыре ж/д линии
На оплату работ Россия выделила Сербии 5-летний кредит в 800 млн долл. по ставке 4,1% годовых
Ж/д линия к месторождению бокситов
Подписано соглашение о намерениях
РЖД также участвует в тендерах на строительство железных дорог в ОАЭ и Бразилии и хочет купить транспортную инфраструктуру в Греции, чтобы соединить ее со своими сербскими активами. На покупку порта в Фессалониках (100 млн евро), железнодорожной компании TrainOSE (30 млн евро) и ремонтной фирмы Rosco (10 млн евро) глава «РЖД» запросил дополнительное финансирование у президента РФ.
Для реализации зарубежных проектов ОАО «РЖД» создает специальные дочерние компании, доли собственности в которых распределяются все более причудливо. До 2012 года зарубежные проекты находились в ведении ОАО «Зарубежстройтехнологии», 100%-ной «дочки» «РЖД». Теперь за ней остались лишь проблемные ливийские активы. Остальные проекты переданы «РЖД Интернешнл», которая на 100% принадлежит ОАО «Торговый дом "РЖД"» (ТД РЖД). В компании же ТД РЖД ОАО «РЖД» владеет лишь 50,13% капитала, собственники остальной доли не известны. Налицо та же тенденция, что и в России: убытки несет госкомпания, если же возможна прибыль - все переводится в частные структуры.
Согласно последним планам правительства, до конца 2014 будет приватизировано 5% ОАО «РЖД», а в последующие два года - еще 20%. Впрочем, это лишь предварительная «дорожная карта». Что же касается итогов, то здесь все более предсказуемо. Эксперты считают, что больше всего предложенными активами заинтересуются пенсионные фонды, национальные фонды и прочие организации, которые ценят инвестиции в инфраструктуру как долгосрочные и надежные вложения, всегда обеспечивающие «устойчивый процент возвратности на вложенные средства».
Однако, скорее всего, приватизация станет просто более масштабным продолжением курса «РЖД» по передаче госактивов в нужные руки на выгодных условиях. Так, в апреле 2013 года Владимир Якунин озвучил планы по приватизации двух «дочек» «РЖД» - ОАО «РЖДстрой» и ОАО «Росжелдорпроект» (РЖДпроект, куда входят 22 профильных института и 7 региональных отделений в РФ). Интересно, что продажа этих компаний намечена в преддверии реализации масштабных проектов по строительству инфраструктуры, в которые государство под давлением того же Якунина может вложить огромные бюджетные средства. По сообщению старшего вице-президента «РЖД» Валерия Решетникова, «РЖДстроем» в большей степени интересуются российские строительные компании, видящие смысл приобретения в «покупке объема заказов». Конкретных имен он, правда, не называл. Владимир Якунин же предлагает поучаствовать в приватизации и иностранным компаниям.
В конечном итоге, в собственности государства останутся лишь убыточные и долгоокупающиеся активы, что отнюдь не лучшим образом отразится на качестве и стоимости большинства грузовых и пассажирских перевозок, и, главное - на целостности страны и социальной стабильности.
Написать комментарий
Тарифная политика РЖД оставляет желать лучшего. Большой минус для всей системы железных дорог страны - множество дирекций, управлений, отделов, выделяемых в структурные подразделения; множество "дочек", множество того, что отошло под программу аутсорсинга. Поэтому взаимопонимания между службами сейчас нет. Каждый работает, как ему удобней и выгодней, не стремять к единому результату. Конечно, на все новации нужны деньги, которые "выманивают" тарифной политикой - цены на пассажиро- и грузоперевозки постоянно растут. Все ли они идут на "благое дело"? Нет! Побывайте хоть раз на Н.Басманной, на Каланчевке в зданиях РЖД)). Ощутите размах "убыточности" перевозок по всем отчетам в СМИ и выпрашивание дотаций на социально-значимые категории населения, грузы, инновационные внедрения и т.п. Приватизированные частные компании (1 Грузовая, 2 Грузовая, ФПК, ТКС, Трансконтейнер и т.д.)уже не работают слаженно с дорогами, происходит много сбоев. "Под крылом" государства оставляют то, что никогда не приносило никакого дохода и что априори убыточно. При таком положении дел железнодорожное хозяйство превратится в некий никому не нужный уже хаос. Было МПС - был порядок, стала частная структура "типа контрольный пакет акций в руках государства" (фамилии гослиц очень знакомы)) - порядок нарушен.
Предыдущая приватизации завершилась резким взлетом цен на перевозки и не привела к росту эффективности.И вот новый передел собственности. Очевидно в какую сторону пойдет процеес и известно кому это нужно.
А теперь и пенсионеров попросят "вложиться" в "инфраструктурные" долгострои. Сначала по-хорошему.
Статьи
«Месть со стороны США». Ограничат ли новые санкции военный потенциал России?
«Мы ждем только мечтателей». Зачем Саудовской Аравии город будущего за 500 млрд долларов и при чем здесь Россия
Разворот на Восток. Что означает стремительное увеличение поставок российской нефти в Китай
«Россия зовет!» Почему Путин не стал отвечать на вопросы инвесторов
Узнай, страна
MOSCOW FINANCIAL EXPO 2017: крупнейшее B2B & B2C финансовое мероприятие
Врио Губернатора Орловской области Андрей Клычков провел встречу с депутатом Николаем Земцовым
Новости компаний
Президент ТПП РФ Сергей Катырин: Бизнес рассчитывал на большее
Ровно сто лет исполнилось российскому институту торгово-промышленных палат
Ваш комментарий успешно отправлен на модерацию и вскоре будет опубликован в случае отсутствия нарушений правил комментирования.
Благодарим за Ваше мнение.
При отправке комментария произошла ошибка .
Содержание
| Стр. | |
| 1.История создания ОАО «РЖД»……………………………… …………. | 3 |
| 2.Основные нормы и ценности организации…… ……………………….. | 5 |
| 3.Лучшие традиции железнодорожников………… ……………………… | 6 |
| 4.Коммуникации (внутренние и внешние)…………………… ………….. | 8 |
| 5.Имидж ОАО «РЖД», фирменный стиль организации………………… | 9 |
| 6.Мотивация………………………………………………… ……………… | 11 |
| 7.Положительные стороны ОАО «РЖД»………………………………… | 12 |
1.История создания ОАО «РЖД»
Формирование
системы управления на железнодорожном
транспорте инициировалось развитием
сети железных дорог и зависело от тех
решений, которые принимали императоры
и правительство в целях получения новых
экономических выгод от государства и
реализации стратегических целей. В развитии
этих процессов можно выделить следующие
закономерности.
Сначала
принимались решения на государственном
уровне о строительстве железных
дорог, формировались организационные
структуры и общества, создавалась
техника, которую надо было эксплуатировать,
складывались технологии, для организации
их обеспечения всем необходимым вводились
должности, создавалась управленческая
структура. С самого начала управление
разделялось на текущее (эксплуатация
и техническое обслуживание железнодорожного
транспорта) и стратегическое (строительство
сети, закупка подвижного состава, формирование
системы управления). Финансовое обеспечение
было направлено, прежде всего. На решение
стратегических задач и относилось к компетенции
государства либо акционерных и частных
обществ.
На
протяжении всего периода развития
железнодорожного транспорта в XIX и XX веках
были примеры успешного функционирования
как государственных, так и частных железных
дорог. Однако частные железные дороги
имели более сложную систему управления.
Их сложнее было контролировать и подчинять
государственным и стратегическим целям,
в том числе созданию единой железнодорожной
сети. Так, приказы и распоряжения Министерства
путей сообщения для частных дорог имели,
как правило, не обязательный, а лишь рекомендательный
характер. Частные железные дороги всегда
отстаивали свои интересы, пренебрегая
интересами экономики в целом и соседних
железных дорог. Экономическим, политическим
и остальным условиям России соответствовала
государственная форма собственности
на железные дороги, хотя государственные
дороги зачастую обвиняли в низкой эффективности.
Основной
орган по управлению железными дорогами
до создания МПС – Главное управление
путями сообщения и публичными зданиями
(ГУПС и ПЗ) – был учрежден в 1833г.
В его составе в 1842г. был создан
Департамент железных дорог. В 1851г.
была выработана структура управления
железной дорогой, которая в основных
чертах сохранилась до 1868г.
В
1865г. Главное управление было преобразовано
в Министерство путей сообщения
(МПС) с назначением П.П. Мельникова
первым министром. По его предложению
в составе МПС были созданы Совет министерства
и Ученый комитет, а вместо департаментов
искусных дел, хозяйственного, смет и отчетов
учреждены департаменты сухопутных сообщений,
водных сообщений, железных дорог и отчетов.
Цель такой реорганизации состояла
в том, чтобы любое дело от начала до конца
велось в одном департаменте. Таким образом,
деятельность министерства по своей направленности
становится более стратегической.
Министерство
сосредоточило свое внимание на строительстве
железных дорог и развитии их материальной
базы путем создания паровозо- и вагоностроения,
а также рельсопрокатного производства.
Эксплуатационные вопросы находились
в ведении главного инспектора частных
железных дорог и инспектора эксплуатации
правительственных железных дорог. Инспектор
представлял министру свои соображения.
Однако
следует отметить, что управление
железнодорожным транспортом на
государственном уровне было в значительной
степени разобщено. Сеть казенных и
частных дорог регулировалась, управлялась
и контролировалась тремя ведомствами:
путей сообщения, финансов и государственного
контроля. Межведомственную координацию
осуществляли Комитет министров и одновременно
действующий Совет министров.
МПС
осуществляло главное управление железнодорожной
сетью как с точки зрения общего
надзора за строительством железных дорог
и установления правил безопасности движения,
так и с точки зрения регулирования отношений
железных дорог с государством, обществом
и между собой.
Распределение
ресурсов в то время было функциями
Министерства финансов, правительства,
других органов и акционерных обществ,
то есть МПС не могло решать самостоятельно
в полной мере стратегические, финансовые
вопросы.
Кроме
того, Минфин занимался вопросами
разработки уставов железнодорожных
обществ, выпуска железнодорожных акций
и облигаций, определял тарифы, формировал
госзаказ на рельсы, вагоны и паровозы.
Таким образом, с момента возникновения
железных дорог государство стремилось
прочно держать в своих руках железнодорожное
дело и определяло стратегическую политику
в отношении железных дорог.
Управление
железной дорогой (ее содержание и движение)
сосредоточивалось в руках начальника
дороги. В XIX веке при начальнике дороги
образована канцелярия из трех столов,
ведущих дела: 1) по личному составу и хозяйству
дороги (кадры, надзор за исполнением указаний,
распоряжения по дорожному хозяйству;
2) по рассмотрению планов, чертежей дороги
и ее сооружений, проверке проектов и смет
на все работы; 3) по контролю за перевозками
и отчетности по всем суммам, поступающим
в управление дороги.
В
управлении дороги имелись должности
механика, в обязанности которого
входил постоянный осмотр локомотивов
и тендеров по всей дороге и наблюдение
за их содержанием, и вагонмейстера,
который ведал теми же вопросами
в отношении вагонов и платформ.
Персонал дороги делился на состав: дорожный
(начальники отделений, дистанций, дорожная
стража, мастеровые и рабочие), станционный
(начальники станций, кассиры, станционная
команда), подвижной (машинисты, кондукторы)
и телеграфический (сигналисты).
В
структуру управления входил центральный
орган – Департамент железных
дорог ГУПС и ПЗ, управление дороги,
структурные подразделения дороги
(отделения, дистанции, станции). Но была
еще и другая структура управления
внутри каждого руководящего органа,
которая, по сути, являлась структурой
управленческих функций, направленных
на организацию эксплуатации и жизнеобеспечения
железных дорог. Вторая структура существовала
в виде канцелярий, служб, отделов, секторов.
Таким образом, с самого начала деятельности
железных дорог и до сегодняшних дней
было две структуры управления: первая
реализовывала управление по территориальному
признаку, вторая – по функциональному
или хозяйственному. Чаще говорят об одной
структуре управления, построенной по
территориально-функциональному признаку.
На
сегодняшний день на смену управлению
функциями постепенно приходит управление
процессами. Это связано с необходимостью
построения научного, комплексного управления,
в котором все пространство управления
представляют собой согласованные
процессы. С помощью процессов решаются
проблемы производственных стыков и отлаживается
деятельность предприятия в целом.
Учитывая
явные преимущества процессного
подхода перед функциональным, представляется,
что будущее ОАО «РЖД» за процессным
управлением.
2.Основные нормы и ценности организации
| Наименование ценностей | Содержание и основные принципы ценностей |
| Ориентир на потребителя | Приоритет в деятельности компании по удовлетворению потребностей и ожиданий пользователей услуг железнодорожного транспорта. |
| Социальная ответственность | Обеспечение прозрачности и социальной ответственности бизнеса компании. |
| Персонал компании – основной её капитал | Компания поддерживает стремление персонала повышать свою квалификацию, планирует и обеспечивает карьерный рост, повышает заинтересованность персонала в результатах своего труда, сохраняет и развивает социальную сферу, направленную на обеспечение достойного уровня жизни, как в период работы, так и после ухода на пенсию. |
| Партнёрство | Уважение и учёт интересов юридических и физических лиц, вовлечённых в сферу деятельности компании, и развитие с ними партнёрских отношений. |
| Качество и безопасность | Обеспечение высокого качества технологий во всех сферах деятельности компании. Приоритетность требований безопасности движения и персонала перед эксплуатационными показателями работы компании. |
| Управленческие модели - в жизнь | Отлаженность управленческих механизмов на всех уровнях руководства компанией. Спонтанное управление объектами уступает место системному управлению процессами. Безопасность движения и эксплуатационные показатели должны обеспечиваться за счёт внедрения эффективных управленческих моделей. |
3.Лучшие традиции железнодорожников.
По определению "Нового иллюстрированного энциклопедического словаря" (2003 г.) традиция (от латинского traditio - передача) представляет собой "элементы социального и культурного наследия, передающиеся от поколения к поколению и сохраняющиеся в определенных обществах и социальных группах в течение длительного времени. В качестве традиции выступают определенные общественные установления, нормы поведения, ценности, идеи, обычаи, обряды и т.д. Те или иные традиции действуют в любом обществе и во всех областях общественной жизни".Прогрессивные традиции в железнодорожной отрасли, относящиеся главным образом к ее истории, не только подлежат сохранению, но и совершенствованию, прежде всего в части повышения результативности.
В Министерстве путей сообщения России на протяжении всех 138 лет его существования (1865-2003 гг.), а затем и в ОАО "Российские железные дороги" сложилась и последовательно совершенствуется положительная система сохранения истории развития железных дорог и их производственно-хозяйственной деятельности. Она с учетом временных и социальных изменений охватывает все стороны многочисленных (путевое, локомотивное, вагонное хозяйства, связи, электрификации и др.) и комплексно взаимоувязанных отраслей, а также их характеристики: техническое состояние, организационно-структурное построение, доля участия в перевозочном процессе, наука, кадровый состав и др.
Оценивая уровень и практическое значение успешного развития отечественного железнодорожного транспорта, нельзя не видеть того, что все производственные достижения в немалой степени связаны с хорошо отработанными и соблюдаемыми традициями, а также налаженной преемственности знаний и опыта предыдущих поколений.
Благодаря сохранению и критически разумному использованию ранее накопленного опыта не только облегчается поиск направлений дальнейшего совершенствования деятельности, но и сокращается время на разработку более прогрессивных решений, улучшающих техническое состояние и функционирование железнодорожного транспорта.
Результативность и надежность этой "системы" подтверждается всем ходом событий. Именно так происходит углубление знаний, повышение профессиональной квалификации и производственного мастерства. Совершенствуется технология работ с освоением все более новой техники и передового опыта новаторов. Это создает условия для массового вовлечения членов трудовых коллективов в осознанно творческое участие по использованию лучших традиций нашей отрасли.
В комплексе этих и других мер по улучшению производственной деятельности важное место занимает сложившаяся традиция подготовки к достойной встрече государственных праздников - Нового года, Дня защитника Отечества, дней Восьмого марта, Первого мая, Независимости России и др. Также традицией стало встречать трудовыми успехами День железнодорожника.
Август для железнодорожников всей страны – не просто последний месяц лета. Именно в это время труженики стальных магистралей отмечают профессиональный праздник, который является своего рода точкой отсчета нового железнодорожного года. Но праздник был бы не праздником, если б его не наполняли сюрпризы, подарки и радость. День железнодорожника смело можно отнести к одному из самых массовых и любимых в народе профессиональных праздников. А поэтому непременные его спутники – торжественность, отличное настроение и море положительных эмоций. С каждым годом он объединяет все больше людей, с каждым годом становится более ярким, разнообразным и насыщенным.
Со временем такой подход к подготовке и встрече официально признанных праздников распространился и на знаменательно важные, хотя и сугубо профессиональные события. Дело в том, что железнодорожный транспорт, как важнейшая отрасль огромной страны, имеет в своей истории немало весьма ценных и интересных этапов и событий, в том числе и далеко выходящих за внутритранспортные рамки. Многие из них являются уникальными достижениями не только государственного, но и мирового значения. К числу таких, например, относится сооружение Великого сибирского пути (Транссиба). Его ввод в эксплуатацию не стал простым увеличением длины железных дорог России. Он означал соединение Европейского континента через всю Азию с Тихим океаном. И неслучайно ввод Транссибирской магистрали сразу был поставлен мировой общественностью в один ряд с таким событием, как открытие Суэцкого канала, обеспечившего кратчайший путь в Индию, Юго-Восточную Азию и Австралию. Хотя и в ином аспекте, но чрезвычайно велики роль и значение Байкало-Амурской магистрали. Она, помимо того, что открыла доступ к несметным природным богатствам Восточной Сибири, в которых заинтересовано все человечество, подтвердила возможность преодоления огромных природно-географических трудностей Северо-Восточной Азии и обеспечения в перспективе железнодорожной связи с Америкой (Аляской). Проработка вариантов такого проекта активно осуществляется.
4.Коммуникации (внутренние и внешние )
В
нашей стране железнодорожный транспорт
исторически является одной из системообразующих
отраслей экономики. Его эффективное
функционирование играет исключительную
роль в создании условий для устойчивого
роста национальной экономики и
выхода России на лидирующие позиции в
мировой экономической системе. От состояния
и качества работы железнодорожного транспорта
зависят возможности государства эффективно
выполнять такие важнейшие функции, как
защита национального суверенитета и
безопасности страны, обеспечение потребности
граждан в перевозках, создание условий
для выравнивания социально-экономического
развития регионов, повышения ресурсной
независимости и глобальной конкурентоспособности
России.
Сегодня
железнодорожный транспорт находится
на третьем, завершающем этапе структурной
реформы, основной целью проведения которой
является обеспечение эффективного функционирования
в современных рыночных условиях. В ходе
реализации первого и второго этапов реформирования
обеспечена устойчивая работа железнодорожного
транспорта, повышены его доступность,
безопасность и качество предоставляемых
услуг. Но на третьем этапе перед железнодорожным
транспортом стоят более сложные задачи,
поскольку это – этап инвестиционного
развития.
В
целом отрасль начинает реализацию
широкомасштабных инвестиционных мероприятий
в соответствии со стратегией развития
железнодорожного транспорта в российской
Федерации до 2030 года. В рамках этого, в
первую очередь, предполагаются:
- коренная
модернизация существующей инфраструктуры,
в том числе железнодорожных коридоров;
расширение сети железных дорог;
обновление подвижного состава с исключением парков с истекшим сроком службы;
развитие скоростного и высокоскоростного движения;
формирование полигона тяжеловесного движения.
Одним из стратегических направлений развития ОАО «РЖД» является разработка и внедрение системы управления качеством. Реализация задачи по внедрению системы управления качеством во все производственные и управленческие процессы компании будут осуществляться последовательно, и включать в себя несколько этапов, результатом каждого из которых будет переход на новый уровень качества.
Переход на новую модель управления, нацеленную на повышение качества предоставляемых услуг и внутренних процессов, потребует от каждого работника ОАО «РЖД» четкого понимания своего места и роли в создаваемой системе управления качеством, повышения ответственности за результаты своего труда и перехода на новые принципы мотивации, ориентированные на повышение качества.
Сейчас в Компании активно ведется работа по формированию целевой модели системы управления холдингом «РЖД», способной обеспечить формирование адекватного и эффективно функционирующего механизма стратегического и оперативного управления видами бизнеса и функциональными направлениями деятельности.
5.Имидж ОАО «РЖД», фирменный стиль организации
Согласно
программе ребрендинга РЖД, изменится
логотип компании. Название компании
раньше выглядело так: надпись "РЖД"
синими большими буквами и под
ними нарисован синий знак в виде
колеса поезда с крыльями, а под
ним - перекрещенные маленькие молотки
также синего цвета.
После
ребрендинга логотип РЖД будет выглядеть
следующим образом: название компании
(РЖД) будет написано ярко-красными буквами.
Никаких других рисунков на логотипе не
будет, только название. "Уникальная
монограмма, основанная на кириллической
аббревиатуре (РЖД), сохраняет аутентичность
и российское происхождение компании,
создавая при этом привлекательный образ
для международной аудитории", - отмечается
в сообщении.
Смена фирменного стиля РЖД будет проходить
в несколько этапов в течение 2007-
2010 годов.
Смена
имиджа РЖД - беспрецедентный по масштабу
в мировой транспортной практике
проект. Впервые меняется внешний
облик предприятия со 170-летней историей
и вековыми традициями, насчитывающего
более 1,3 миллиона сотрудников и выполняющего
масштабные социальные и экономические
обязательства. РЖД обеспечивает 39% совокупного
грузооборота и около 41% пассажирооборота
страны, в год компания перевозит свыше
1,3 миллиарда тонн грузов и 1,3 миллиарда
пассажиров.
Новый корпоративный стиль РЖД - символ
перемен, происходящих в компании. Сегодня
в сфере интересов РЖД - не только железнодорожные
перевозки, но и логистика, туризм, строительство,
телекоммуникации, медицина и многое другое.
Именно поэтому новый знак несет широкую
смысловую нагрузку и не акцентируется
только на железных дорогах.
По
мнению специалистов РЖД, смена внешнего
облика станет важным инструментом формирования
мощной международной компании, а
также будет способствовать дальнейшему
повышению эффективности ее бизнеса.
В
основе выбранной концепции идентификации
компании лежит стремление отразить
движение как одно из ключевых ценностей
бренда РЖД и переход компании
на новый уровень развития, сделав
именно эти два инсайта основой
всех визуальных коммуникаций.
Ключевым
элементом концепции является уникальная
суперграфика, а также специальные
графические и композиционные приемы,
создающие целостность и комплексность
визуальной идентификации. Суперграфика
подчеркивает диверсифицированность
и масштабность деятельности РЖД, делая
акцент на роли компании не только в экономике
страны, но и в жизни общества.
Красная
линия – это символ материнской
компании, объединяющей все компании
холдинга РЖД. Серые линии символизируют
собой различные бизнес- компетенции
и дочерние компании РЖД. Они являются
частью единого целого, но в своем стремлении
к достижению общих целей остаются независимыми.
Изгибы линий и их направление подчеркивают
постоянное движение, прогресс, стремление
к совершенству, динамику, современность
бренда, его выход на новый уровень развития.
В
основе цветовых решений – красный
и оттенки серого. Красный –
сильный, энергичный и эмоциональный.
Символизирует страсть, стремление
к победе и прогресс. Серый –
символизирует технологичность, качество,
уверенность и надежность.
Учитывая
многоуровневость бренд-архитектуры
и широкий спектр коммуникации РЖД,
агентством были разработаны две
принципиальные версии суперграфики –
«базовая» и «расширенная», а
также регламент их использования.
Строительство
бренда РЖД продолжается, а значит -
впереди новые задачи и новые проекты.
Ребрендинг
- запланированный этап структурных реформ
компании, который был начат в 2003 году,
когда образовалось РЖД и на мировом транспортном
рынке появился новый официальный бренд.
Но кардинальная смена внешнего облика
не расценивалась тогда как приоритетная
задача: необходимо было решить первоочередные
вопросы развития бизнеса и обеспечить
эффективное встраивание в рыночную среду.
Компания
рассчитывает, что сильный бренд будет
способствовать увеличению стоимости
дочерних компаний и совокупной капитализации
холдинга, повысит его глобальную конкурентоспособность
на мировом транспортном рынке.
"Чтобы реально конкурировать на мировых
рынках и зарабатывать средства на развитие
транспортной инфраструктуры, мы должны
быть еще более надежными и гибкими для
наших клиентов, более привлекательными
и дружественными для наших пассажиров,
более современными и целеустремленными
во всех областях нашей деятельности",
- сказал президент РЖД Владимир Якунин.
Официальная презентация нового знака
компании состоялась 24 мая в Сочи в рамках
II-го международного железнодорожного
бизнес-форума "Стратегическое партнерство
- 1520".
6.Мотивация
Мотивация
– это не просто зарплата, премия, благодарность
или социальные блага. Она распространяется
на весь уклад производственной жизни
работника. Мотивация –это, с одной стороны,
определенные требования, которые должны
быть продуманы руководителем и сообщены
работнику, а с другой стороны, те блага
и вознаграждение, которое вправе получить
работник при выполнении требований. Если
требования выполняются исполнителем
не в полной мере, то и зарплата предполагается
быть неполной.
В
нынешней системе бюджетирования варьирование
зарплатой и премией имеет
малые возможности, поэтому страдает
первая часть мотивации – выполнение
требований по качеству и объёму работы.
От этого компания несёт большие убытки.
В
системе мотивации принципиально,
что действенность тех или
иных мер поощрения должна быть хорошо
продумана и «проигрываться»
на самих людях – в предварительных беседах,
путем анкетирования, в опытной апробации
и др., иначе мы будем наивно полагать,
что премия в 5% может на что-то влиять и
станем бесполезно упрекать исполнителей,
что они плохо работают, а прибыль компании
при этом будет снижаться, даже несмотря
на рост объёмов перевозок.
К
нематериальным формам поощрения относятся
продвижение по службе или указание
его перспектив, благодарности, оказание
помощи со стороны руководства в
решении проблем работника, включая
личные.
7.Положительные стороны ОАО «РЖД»
Корпоративное
управление в ОАО "РЖД"
ОАО
"Российские железные дороги" является
динамично развивающейся общенациональной
вертикально-интегрированной транспортной
компанией. Масштабы деятельности ОАО
"РЖД" таковы, что имеют стратегическое
значение для развития всей экономики
страны, затрагивают интересы огромного
количества людей. С 2001 по 2010 годы на железнодорожном
транспорте реализуется масштабная Программа
структурной реформы, утвержденная Правительством
Российской Федерации в мае 2001 года. Достигнутые
Компанией результаты стали причиной
вручения ОАО "РЖД" в 2005 году Национальной
премии в области бизнеса, учрежденной
деловым еженедельником "Компания".
ОАО "РЖД" признано лауреатом в номинации
"За эффективное реформирование".
Особенностью
структуры акционерного капитала ОАО
"РЖД" является то, что 100% акций
Компании в соответствии с Федеральным
законом "Об особенностях управления
и распоряжения имуществом железнодорожного
транспорта" находятся в собственности
Российской Федерации. Права акционера
от имени Российской Федерации осуществляет
Правительство Российской Федерации.
Вместе с тем, Компания намерена следовать
лучшей практике и стандартам корпоративного
управления, применяемым компаниями с
большим числом акционеров. ОАО "РЖД"
признает корпоративное управление необходимым
условием эффективности и успешности
своей финансово-хозяйственной деятельности,
повышения инвестиционной привлекательности
Компании и ее дочерних обществ, обеспечения
надлежащего проведения реформы железнодорожного
транспорта.
Совершенствуя
корпоративное управление ОАО "РЖД"
целенаправленно совершенствует систему
отношений между акционером, советом
директоров и менеджментом ОАО "РЖД",
а также иными заинтересованными
лицами (кредиторами, контрагентами, потребителями,
трудовым коллективом, государством и
муниципальными образованиями, а также
дочерними и зависимыми обществами и акционерами
таких обществ).
Можно
отметить следующие положительные стороны
в области корпоративного управления
ОАО "РЖД":
·
практика работы совета директоров ОАО
"РЖД" показывает высокий уровень
вовлечённости членов совета директоров
в формирование стратегии ОАО "РЖД"
и определении позиции ОАО "РЖД"
по взаимодействию с заинтересованными
лицами;
·
совет директоров ОАО "РЖД" состоит
из высокопрофессиональных менеджеров,
обладающих необходимыми знаниями и компетенцией
для решения долгосрочных стратегических
задач развития общества, и государственных
служащих высшего ранга, имеющих значительный
опыт работы в коллегиальных органах управления;
и т.д.................
